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一是不堅持開例會。主管領導不重視內部交流；
二是不堅持檢查業務日志和周報。給下屬創造偷懶的機會導致工作量下滑；
三是只培訓不考試，使培訓形同虛設；
四是有懲罰無激勵。使團隊看不到希望士氣低落；
五是有目標不奮斗。主管領導優柔寡斷使管理形式化邊緣化。
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