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    營銷絕學(xué):免費的八種模式

    來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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    沒過多久,美國人的廁所模式,被中國人搬到了樓宇電梯間的墻上。2002年開始為上海、北京、廣州、深圳等幾十個大型城市的電梯間安裝液晶屏,他提出的價值觀是“讓等候電梯的人輕松快樂”。而這一切寫字樓和公寓樓是不需要付錢的,這一年江南春的企業(yè)年收入超過1.9億元。2003年他創(chuàng)辦了分眾傳媒,并于2009年成功登陸納斯達(dá)克。目前分眾傳媒擁有中國樓宇廣告77%的市場份額。
        8、免費的綜合收益
        其實免費還可以獲得很多間接的收益,如利用免費提升品牌知名度,壓制競爭對手,獲得市場信息數(shù)據(jù)等。這樣不僅擴(kuò)大了免費的價值,同時拓寬了經(jīng)營的思路。
        例如,2003年的時候阿里巴巴老板馬云做出決定:“對所有淘寶商戶3年不收費,因為免費模式更利于跑馬圈地。”為此馬云一共投入4.5億人民幣,他能圈到地嗎?
        在當(dāng)時的中國網(wǎng)上拍賣市場上,易趣的注冊用戶為950萬,淘寶網(wǎng)的注冊用戶為400萬,一拍網(wǎng)注冊用戶約40萬,其他拍賣網(wǎng)站注冊用戶約10萬。到了2005年第一季度,淘寶的成交額為10.2億元,易趣成交額為1億美元,淘寶首次反敗為勝。
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