勢能營銷分析（1）

    自筆者提出勢能營銷的理論以來，得到業界同行和很多朋友的關注，這是本人始料所未及的。作為一名熱愛營銷實踐的職業經理人，我并非華眾取寵，只是想把個人實踐中的一些體會與大家分享罷了。
　　有人說兩人交換一個蘋果，每人各得一個蘋果；如果交換一種思想，則每人能擁有兩種思想。
　　當前是一個信息爆炸的時代，正是營銷界廣大同仁的不斷努力，促進了中國營銷學的發展，使中國在很短的時間內走完了西方百幾年的營銷發展之路。這對中國無疑是一件幸事。
　　正是在這種背景下，新的營銷觀念層出不窮。
　　我是1994年接觸市場營銷學的，那時的書籍很難看到文化營銷、品牌營銷、服務營銷、關系營銷、體驗營銷等這些概念。
　　當時的企業營銷靠什么？廣告。可以說那時廣告幾乎是萬能的促銷手段。曾有幾年央視“標王”被炒得火熱，企業只要有錢做廣告，商品就不愁銷路。但自山東的秦池開始，企業自身開始出現了反思。廣告并不是營銷的萬能妙藥，還有那么多東東需要我們去研究學習。所以此后的10多年里，你只要經常逛逛書店，不時間就會發現新的營銷理論。什么定位、文化營銷、整合營銷、數字化營銷、全球營銷等等，應有盡有。
　　營銷人是最善于學習和實踐的，看看現在一些比較好的營銷案例，你都能看到多種營銷理論同時應用的影子。每個營銷人的學習能力是有限的，悟性也有高有低，實踐的行業也有所不同，其知識結構差異也比較大，所以同一項營銷活動，讓不同的人去操盤也會有很大的不同。但營銷的“魂”不會變，這種就是市場需求和企業為滿足這種需求所提供的顧客價值。
　　圍繞這種所謂的“魂”，筆者多年來一直進行深入的思考，在營銷策劃中無論如何也不能偏離這個主題。
　　記得以前有一個做酒的朋友拿著一個剛投入生產的禮品酒給我看，說你看這個酒怎么樣？這個酒的外包裝非常漂亮，很有品位，瓶子也可以，但我聞了聞，酒質很差。我說你的企業要想長治久安，不要這樣做，內外要統一起來，消費者的眼睛是亮的，他只會上一次當。現在我們到禮品市場特別是農村市場走一走看一看，類似產品還是很多，他們都是在做短線，但這些產品都是雜牌，品碑企業不會這樣做。
　　我們說勢能營銷它是一種營銷理念。做企業的，沒有不想賺錢的，也沒有不想長期發展的。但如果觀念跟不上，老想著賺錢，最終他賺不了多少錢。我們現在很多企業在盤點自己的資源時，總是說你看我有多少多少固定資產，有多少現金，有多少人才多少技術，但我說你可能忽略了你最大的資產，那就是你的顧客。其實品牌、渠道、人脈都是企業的資源。關鍵看我們有沒有這種認識。
　　做企業的都在追求銷售額和利潤，但我們要明白如何才能達到這些目標？今年的目標是多少，明年和后年的目標又是多少？每年要有多少增長率？所以企業只要關注這個增長率，就會想到如何做營銷才能去實現不斷增長。所以在這種情況下，我提出企業要“建勢”，只有建好了勢，企業的銷售才能產生動力，才能為良性循環打下基礎。