提到“芙容姐姐”，很多人腦海里立刻浮現出某些令人作嘔的芙蓉言行，拋開形象說戰略，我們認為，芙蓉給國內企業、尤其處于“集體過冬”形勢下的企業上一課，卻是既恰當，也是完全應該的。 

    芙蓉當年出道的時候，娛樂圈同樣是血雨腥風，炒作異常激烈，在那種形勢下，芙蓉一舉拋出并迅速奠定了其“S”策略，其“惡俗風格”獲得大眾認可，并持之以恒，把這個策略發揚光大，捍衛至今，成為低成本營銷策略的典范。 

    堅守核心營銷戰略，確保正確的發展方向 

    現在企業的環境相對娛樂圈而言，算是比較規范的了，然而，在這樣的環境下，很多知名企業提出“過冬”論，絕不是空穴來風。 

    寒冬中前行，很多人的第一反應就是哆嗦一下，可能會改變前進的方向，但是，如果我們背過身去，后退前進，方向依然正確，只是我們具體的行動進行了調整，依然可以到達目標的終點。 

    企業同樣需要瞄準方向，堅持企業的整體發展戰略。作為企業開支和收益的主體，營銷戰略的制定和落實就顯得非常關鍵，這是牽一發而動全身的中心點。 

    馬云豪擲20億發展淘寶，在如此嚴峻的寒冬下，萬一方向錯誤了怎辦？因此我們沒有理由懷疑，淘寶的營銷戰略就是向全球市場積極推進，以全球市場為靶心，爭奪更多競爭對手的店鋪和人流，僅僅在國內市場領先是不夠的。 

    清晰的思路引領清晰的戰略，企業的營銷才更有聚焦的基點，而不至于三心二意，既要擴張和攻堅，又要壓縮或防守。 

    放棄或延后非核心營銷區域或營銷任務，控制風險性成本支出 

    特殊環境時期的企業，首先要注意的就是控制風險，在大環境難以操控的情況下，不能自亂陣腳，不能先于大盤而去。 

    這就帶來一個問題，風險成本支出的控制。舉一個例子，蒙牛在奧運期間，可以有幾種選擇，一是投放央視廣告，一是投放央視及湖南衛視。我們知道，即使全國人民大多在觀看奧運，湖南衛視頻道的節目也會有人看，但是，作為企業的風險性支出就要考慮一點，這種成本究竟是為了維持，還是為了特定時期的攻占。很明顯，在奧運期間的廣告宣傳，大多企業選擇品牌轟炸，屬于品牌攻擊型推廣，因此，這種支出就可以忽略其他衛視節目的投放，減少風險成本的支出。 

    以此推論，在特殊時期，企業進行非核心區域的業務擴張和營銷任務的時候，就必須根據風險性成本的回避原則，盡可能的壓縮開支，保證冬天有足夠的棉被，幫助企業順利渡過漫長的寒冷季節。 

    某跨國家電企業高層透露，他們今年銷量銳減，08后半年咨詢策劃、培訓預算幾乎為零，為成立以來歷史最低；廣東移動公司人力資源部領導確認今年整體服務外包類預算消減15％；東風集團下屬企業今年的營銷策劃外包服務、培訓預算全面控制……一股寒意，企業仿佛在生死線間掙扎徘徊。 

    因此，只有回避了風險，才能增加可收益區域的投入，提高單位收益率，保證企業的正常運轉和發展。

    戰略營銷資產的保護和有效利用，保證固有資產利用率 
 對淘寶而言，用戶滿意度是決定其企業業務擴張和發展的核心資產，而良好的客戶服務、穩定的網絡經營這兩個“輪子”是決定客戶滿意度的戰略營銷資產，這兩個輪子的良好運轉正是保證淘寶企業固定資產利用率的保障。 

    在特定階段，企業的營銷同樣如此，區域市場的運營體系、人員的激勵政策、終端運營制度，甚至企業的促銷資源等等，都必須嚴格按照既定的規范進行操作和遵守，積極做好整合和多次利用，不能見異思遷，浪費物資的再生價值。 

    這與臨陣磨槍、臨陣換帥的招數是相同的，營銷面對第一線的時候更應當如此，丟下現成的去搞另一套的風險成本是翻倍的，沒有對市場的精確考量，就不要輕易采取丟車取帥的險招，否則，經得起市場的折騰，卻損傷了營銷資產的有效利用，為整體營銷策略的實施埋下風險的種子。 

    市場形勢遠非我們所想象，要知道，這一次經濟惡化的蔓延已經超過了2001年的那次危機，無論是深度還是廣度，都遠遠超過了那一次，我們千萬不能掉以輕心，必須要做好廣積糧、常健體、長期戰斗的準備，不要認為一兩次的無端消耗難以喪失企業的戰斗力，必須把每一次行動當作最后的決戰。 

    每一次行動的背后，我們所要遵循的底線就是一個區域市場乃至一個企業的生死線。至于營銷的創新和超越，我們不妨把心思用在如何提升企業資源利用率、如何更低成本、更快速的搶占有限的市場資源和份額、如何有條不紊的穩定和持續激勵特殊時期的軍心等方面，營銷創新的標準不變，只是在特定時期，我們所體現的對象和價值點有所界定。