成功并非只源自合適的人員，正確的態度、恰當的工具、適當的模型和合理的組織機構，這些因素都有助于企業走向成功，但必須要加上正確方向的引導；有效的領導，就是深入地思考組織的使命，鮮明地定義它、建立它。領導者是個引領方向的戰略家，而非僅僅是一個循規蹈矩的管理人員。 

　　鄭李錦芬擔當的正是引領安利（中國）前行的舵手角色。在安利（中國）“璀璨星薈”產品展上她說：“雖然‘進場’后的安利將以‘單層次’運營，但是在全國24個省份和5個單列市范圍內開展直銷，安利還是會憑借優質的產品和良好的服務，贏得廣大消費者青睞的。這是安利（中國）決勝千里的有利條件。因為它為廣大的朋友提供了一個公平、誠信的事業機會；安利賣的是好產品，絕對不是制度?！?nbsp;
好的經營戰略是能夠一以貫之不斷推進的，但長遠的經營戰略需要與之相匹配的靈活有效的目標實施機制。安利尊重中國國情，做出了適當的調整，從而得到了政府的認可。安利在中國的成功，關鍵就在于其適應性。其新業務制度，既能最大限度保證經銷商的利益，也能合乎國家的相關規定。在已經獲批的區域，安利將按照國家法律法規推行新的直銷模式。 

　　“后牌照發放時期的中國直銷，我認為將遠離喧囂、盲目和非理性，企業在品牌、質量和形象方面的爭奪將成為重點。在安利（中國）所有的調整中，有很多是長期堅守不變的，包括向消費者提供優質產品的承諾和創新產品的承諾?！编嵗铄\芬堅定地表示，“2006年，安利并行推進的卓越產品戰略、品牌推廣戰略及企業公民戰略使安利的知名度和美譽度分別達到了99%和83%。2007年，安利在中國的品牌和市場推廣力度也將比以往更強。公司還將在全國廣設服務網點，讓安利服務之網綿延華夏，遍地開花。同時我們也將通過直銷員、授權服務網點、公司直營店鋪等多元化的營銷方式，對消費者提供優秀的產品和服務。” 

　　鄭李錦芬知道，企業只要用心專注于產品和服務，自然會得到認可，并最終獲得保持絕對優勢的競爭力。所以她說：“我深深地相信，在各界政府和社會各界的關心下，在所有安利同仁的不懈努力下，安利（中國）一定會憑借著優質的產品、優秀的服務、優秀的品牌，展現出更旺盛的活力和更優異的成績，從而更好地回饋社會，回報大家對我們的厚愛?！蹦壳鞍怖谥袊a并銷售的產品涉及到個人護理、家居護理、美容化妝、保健食品四大系列的160多種產品。安利今后將在中國引進“皇后鍋具”、“益之源凈水器”、“智能空氣清新機”等極富科技含量的產品。 

　　2006年，安利與眾多直銷企業經受了兩部直銷條例實施調整期的陣痛和考驗；2007年，安利從十年跌宕起伏的直銷老路上再次啟程，并與期待著下一個奧運冠軍的劉翔一同攜手踏上了新的征程。