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下載手機APP 做大做強，瞄準世界工程機械領(lǐng)域最高端，中聯(lián)重科國際化的發(fā)展戰(zhàn)略日益清晰。“中聯(lián)重科的近期目標是用3到5年的時間做到全國第一，用10年左右的時間進入全球十強。市場份額方面一半在國內(nèi)，一半在國外。”該公司董事長詹純新日前在接受記者采訪時說，“2008年是中聯(lián)邁上國際市場的重要一年，同時也是公司管理模式進一步深化改革創(chuàng)新的一年，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實施國際化戰(zhàn)略奠定了堅實的基礎(chǔ)。去年，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導下，實現(xiàn)營業(yè)收入89．74億元，同比增長92．67 %，其中海外銷售達10．20億元，同比增長371．38 %。”
據(jù)了解，創(chuàng)新是時代主題，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)，管理粗放一直被認為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯(lián)重科，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制改革，以事業(yè)部管理為基本框架，逐漸建立起了中國工程機械領(lǐng)域獨樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。
2007年，中聯(lián)重科各事業(yè)部、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業(yè)部運行規(guī)則，以市場突破、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新為思路，深化內(nèi)部改革，克服了進口件短缺、生產(chǎn)產(chǎn)能緊張、行業(yè)競爭加劇等困難因素，各經(jīng)營單元均超額完成了各項經(jīng)營指標。該公司全面推行經(jīng)濟責任制，加強對各經(jīng)營單元運行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)；以營運會議為手段，集中協(xié)調(diào)分配共性資源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；整合營銷資源，加強公共項目管理，積極籌建各地區(qū)營銷服務(wù)保障中心；整合公司信用資源，積極促進按揭銷售，實施銷售形式多元化。
企業(yè)文化也是管理的重要內(nèi)涵。為促進企業(yè)文化建設(shè)和中聯(lián)新秩序的建立，該公司對“至誠無息、博厚悠遠”的核心文化理念進一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業(yè)信用評級不斷創(chuàng)新，報告期內(nèi)獲得美國鄧白氏集團給予的企業(yè)國際信用最高5Ａ－Ａ評級。
企業(yè)文化的融合，使該公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，具備了品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)和條件。2007年12月3日，該公司品牌統(tǒng)一啟動，正式實施單一品牌策略，通過“品牌戰(zhàn)略管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃意圖的實現(xiàn)奠定堅實的品牌管理基礎(chǔ)。
隨著公司管理模式的不斷改進創(chuàng)新，相應(yīng)管理制度也需要跟進完善。2007年，該公司加大了制度建設(shè)力度，建立了一套適應(yīng)事業(yè)部運行模式的制度體系，為公司管理工作的規(guī)范、高效、有序運行奠定了基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科管理創(chuàng)新的范疇里尤為重視創(chuàng)新技術(shù)管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進了大量高水平研發(fā)人才，企業(yè)國家重點實驗室“建設(shè)機械關(guān)鍵技術(shù)實驗室”在行業(yè)內(nèi)率先獲得國家科技部的正式批準和認定；申報技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項“工程機械關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件優(yōu)化及試驗研發(fā)能力建設(shè)項目”獲國家發(fā)改委批準；新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)提升取得優(yōu)異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場適用性、可靠性及使用維護性領(lǐng)先市場，一經(jīng)推出就大大提高了產(chǎn)品的市場占有率，而大噸位起重機研發(fā)的啟動及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換將帶來公司產(chǎn)品競爭力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡(luò)安全項目，在公司內(nèi)部實施互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，信息化工作取得了實質(zhì)性進展。
據(jù)了解，創(chuàng)新是時代主題，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國有企業(yè)，管理粗放一直被認為是傳統(tǒng)國有企業(yè)的弊端，創(chuàng)新國有企業(yè)管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機械科研院所的中聯(lián)重科，也走過了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過體制改革，以事業(yè)部管理為基本框架，逐漸建立起了中國工程機械領(lǐng)域獨樹一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來就一直在進行體制機制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。
2007年，中聯(lián)重科各事業(yè)部、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業(yè)部運行規(guī)則，以市場突破、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新為思路，深化內(nèi)部改革，克服了進口件短缺、生產(chǎn)產(chǎn)能緊張、行業(yè)競爭加劇等困難因素，各經(jīng)營單元均超額完成了各項經(jīng)營指標。該公司全面推行經(jīng)濟責任制，加強對各經(jīng)營單元運行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)；以營運會議為手段，集中協(xié)調(diào)分配共性資源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行；整合營銷資源，加強公共項目管理，積極籌建各地區(qū)營銷服務(wù)保障中心；整合公司信用資源，積極促進按揭銷售，實施銷售形式多元化。
企業(yè)文化也是管理的重要內(nèi)涵。為促進企業(yè)文化建設(shè)和中聯(lián)新秩序的建立，該公司對“至誠無息、博厚悠遠”的核心文化理念進一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業(yè)信用評級不斷創(chuàng)新，報告期內(nèi)獲得美國鄧白氏集團給予的企業(yè)國際信用最高5Ａ－Ａ評級。
企業(yè)文化的融合，使該公司在實現(xiàn)快速發(fā)展的同時，具備了品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)和條件。2007年12月3日，該公司品牌統(tǒng)一啟動，正式實施單一品牌策略，通過“品牌戰(zhàn)略管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯(lián)重科未來的國際化發(fā)展以及戰(zhàn)略規(guī)劃意圖的實現(xiàn)奠定堅實的品牌管理基礎(chǔ)。
隨著公司管理模式的不斷改進創(chuàng)新，相應(yīng)管理制度也需要跟進完善。2007年，該公司加大了制度建設(shè)力度，建立了一套適應(yīng)事業(yè)部運行模式的制度體系，為公司管理工作的規(guī)范、高效、有序運行奠定了基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科管理創(chuàng)新的范疇里尤為重視創(chuàng)新技術(shù)管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進了大量高水平研發(fā)人才，企業(yè)國家重點實驗室“建設(shè)機械關(guān)鍵技術(shù)實驗室”在行業(yè)內(nèi)率先獲得國家科技部的正式批準和認定；申報技術(shù)中心創(chuàng)新能力建設(shè)專項“工程機械關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件優(yōu)化及試驗研發(fā)能力建設(shè)項目”獲國家發(fā)改委批準；新產(chǎn)品開發(fā)及技術(shù)提升取得優(yōu)異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場適用性、可靠性及使用維護性領(lǐng)先市場，一經(jīng)推出就大大提高了產(chǎn)品的市場占有率，而大噸位起重機研發(fā)的啟動及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換將帶來公司產(chǎn)品競爭力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統(tǒng)，實施網(wǎng)絡(luò)安全項目，在公司內(nèi)部實施互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，信息化工作取得了實質(zhì)性進展。
