很多私營企業，大都從一些小作坊、家庭作坊起步，產品是有的，但是很少注重產品或企業名稱的定位。大都基于當時老板的一些喜好、興趣而命名，更談不上名稱與品牌的結緣。都是走一步看一步而已。直到走到一定平臺，才高呼：原來名稱也這么重要。 

　　企業品牌在創辦之前，創辦者往往根據自身的喜好、興趣、思想、追求、行業等因素給自己企業確定一個名稱。這就是企業最初的品牌。 

　　其實，在確定企業名稱時是需要按照一些數理、環境、地區、行業、政策等因素的規則，進行命名的。一個好的名稱可以：提升商品檔次和品位、提升企業形象、便于塑造品牌形象、節省大量廣告費用、品牌資產的迅速增值。當前，很多私營企業的名稱都存在著以下幾種情況： 

　　戶口復雜品牌亂象 

　　有品無名。私營企業的名稱和產品命名都存在或多或少的仿、照、搬，基本沒有考慮品牌命名與文化延伸、理念延伸層面問題。有的甚至是企業名稱和商標、產品名稱是多戶口局面，給傳播帶來很大不便。比如：K華藥業的商標是K毅，產品名稱又是ABC。如此一來，消費者只知道產品，根本不認識企業名稱和商標品牌。導致企業、商標、產品知名度的落差，引發傳播資源的浪費和投入縮水。 

　　有名無牌。很多私營企業的名稱基本都與商標品牌沒有關聯，還是前面所說的:一家多本戶口。要知道：品牌是需要有戶口本的，這個戶口本就是商標注冊證。沒有注冊商標的品牌是不受保護的，有時還會出現侵權的陷阱。 

　　品牌規劃誤區重重

　　面對復雜變化的行業環境與市場環境，私營企業要獲得并保持競爭優勢面對的挑戰是嚴峻的，面對的機遇是有待把握的。 

　　目前大多數私營企業還不能明確自身的目標、定位和相關規劃，或者無法在管理實踐中實現所定目標和規劃。根據筆者在咨詢過程中同許多私營企業的接觸和分析發現，私營企業在運營過程中會經常走進如下陷阱與誤區： 

　　在大多數中小私營企業管理者的思維中，往往沒有品牌概念，好象覺得自己私營企業規模小，談不上私營企業品牌，這是一個非常錯誤的管理誤區。要知道，一個私營企業不管多么微小，總該有自己的名號吧，這個名號就是私營企業的招牌，要想這個招牌成為讓受眾知曉、認可、忠誠的品牌，必須從小處和細節做起。試想想：哪個知名私營企業，一開始就是知名品牌？哪個孩子一生下來就會說話，說我是知名私營企業家、知名演員？這都需要一個過程，私營企業主需要有品牌戰略規劃意識，需要對品牌進行維護、培植與積淀。 

　　形象系統形同虛設

　　很多私營企業，在形象的企劃上，認識不夠，導致對諸如視覺形象等方面的企劃沒有足夠的重視，缺乏系統的CIS，沒有自身私營企業的個性特征形象向受眾展示。很多私營企業連起碼的標志都沒有，更談不上系統導入VI視覺識別體系的實施和完全執行。一些私營企業，雖然也找一些廣告公司設計標志，但缺乏系統的推廣與管理、缺乏執行，只是作為一個掛在墻上的物而已，沒有完全認知這個標志設計的真正意圖和實施的意義。 

　　在形象的傳播上，很多私營企業也認識不夠，導致對私營企業形象的傳播方面沒有足夠的重視，沒有對自身私營企業的個性特征形象向受眾展示，往往在私營企業形象的傳播上，陷入凌亂、分散、點滴狀態，這樣，很容易使本來有限的傳播資源沒有得到很好充分利用，導致傳播資源和傳播成本的浪費。 

　　在傳播私營企業形象的運作過程中，需要對私營企業形象進行同一規劃、統一定位，對私營企業形象的傳播進行合理規劃，實現有限資源的整合效應，充分利用傳播成本，實現成本最小化、傳播效應的最大化。 

　　環節制勝品牌破局

　　企業的發展，經由籌辦、起步、壯大、穩定、衰退、末路等階段，是企業命運的必然歷程。 

　　但是，我們可以不斷根據企業發展的狀況和階段，給予企業注入新生血液和打造企業的核心競爭能力，促使企業進入良性循環和持續發展的軌道，避免企業的宿命！對于私營企業走出困惑迷局，我們認為應該進行如下的戰略思考及因應對策： 

　　環節1．重組增活力 

　　企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場沖擊的對抗。 

　　環節2．市場拓通路 

　　企業要做好市場行情的研究，找準自己的市場定位，根據不同市場的特征確定產品和技術服務的市場拓展策略，要重視建設企業市場營銷和服務網絡，積極尋找期于合作伙伴、合作經銷（代理）商，加大企業品牌和產品的推廣縱度、廣度和深度，使客戶了解企業，信賴企業，愿意推廣、使用產品和服務。 

　　環節3．視野揚重生 

　　陷入低谷的企業，可以利用自身的資源，比如無形資產、固定資產、流動資產、技術力量等資源，通過多渠道、多視角、多方位，開展招商融資工作，進行風險分解，利益共享，快速實現企業的重生。 

　　環節4．資源提效益 

　　為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。 

　　環節5．人力造團隊 

　　企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由于忽視人才戰略和團隊建設，特別是營銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。 

　　陷入低谷的企業，要更加注重人力資源的再造和開發，激發員工的潛能、創造力和對集團發展的責任感；根據公司業務定位和發展需要，建立和維持合理的人才結構，塑造一流團隊， 

　　環節6．信息保暢通 

　　飛速發展的信息技術已成為提高企業管理水平的利器。 

　　低谷企業，應該參照和借鑒同類企業的經驗，將企業管理信息化提升到戰略的高度和議事日程，并結合公司實際積極推進企業信息化建設，建立和完善資訊溝通、交流、傳遞的暢通平臺，實現資訊的利用率和時效性。 

　　環節7．思危固品牌 

　　在企業輝煌時期，企業經營者要時刻樹立居安思危意識，切實做好企業品牌戰略的規劃、傳播和品牌形象的維護與有效鞏固，鞏固和提升企業在市場競爭中，抗擊競爭對手的滲透和沖擊，提升企業競爭活力和能力。