一個創(chuàng)業(yè)者的日常管理手冊：怎么發(fā)工資

不拖欠員工工資

其實(shí)這一條是當(dāng)老板最基本的素質(zhì)，估計(jì)每一個老板都不會反對這一點(diǎn)(至少在口頭上不會反對)，但實(shí)際情況是很多老板卻做不到。

公司在日常運(yùn)營時，會經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如月底或年底想壓一批貨從廠家拿個高額折扣、回款未到賬、銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是不能及時發(fā)工資的理由。老板一般想：又不是不發(fā)工資，只不過稍微晚幾天，公司資金緊張，員工應(yīng)該理解。正常情況下，老板兜里的錢總比員工活分些，所以老板經(jīng)常想當(dāng)然認(rèn)為員工晚拿幾天工資沒關(guān)系。但真實(shí)情況是：無論任何理由，對于不按時足額發(fā)工資，員工都無法理解。員工的工資不是老板賞賜的，而是他辛苦工作所得，沒準(zhǔn)他正等著到日子拿工資交房租、還按揭或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時領(lǐng)到工資員工可能馬上就會面臨生存問題。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦?一般情況下，做生意量力而行吧，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可從公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期限及利息，大部分員工對于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。到月底實(shí)在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起把私房錢拿出來吧，還不夠把房子車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過來再贖回。

拖欠工資這事有點(diǎn)像吸毒，有了第一回就會有第二回，只要資金一緊張老板就會用拖欠員工工資來緩解，結(jié)果幾次下來員工對公司和老板的信任蕩然無存。調(diào)查表明，員工對于公司最無法容忍的就是拖欠工資，這也經(jīng)常是某些企業(yè)人員流動性大的最主要因素。

固定工資與浮動工資

固定工資與浮動工資是公司員工月收入的兩個組成部分，每個公司給員工發(fā)的工資都包括這兩項(xiàng)，只不過不同公司工資這兩部分的比例不同罷了。

我公司對于業(yè)務(wù)部門等一線員工一直采取的是低工資高提成的薪酬發(fā)放方法，這種方法有不少優(yōu)點(diǎn)：

第一，對員工激勵效果明顯。當(dāng)月完成任務(wù)好當(dāng)月提成就多，一放松收入立刻下降，所以員工每月的壓力都不小，不敢松懈。

第二，公司固定成本低。銷售淡季由于一線員工固定工資低，而且一線員工人數(shù)占公司員工總?cè)藬?shù)的80%，因此公司銷售淡季時整體人工成本降低，能更好地抵御風(fēng)險(xiǎn)。

但隨著公司的不斷發(fā)展和市場環(huán)境的改變，低固定工資高提成方法的缺點(diǎn)越來越明顯。

第一，員工覺得沒有保障。辛苦多年，固定工資仍然很低，因而對公司的歸屬感不強(qiáng)，一遇別的公司挖墻腳，只要基本工資比較高，員工容易跳槽，從而造成員工流動性大。

第二，招聘新員工越來越困難。老員工收入不低但基本工資一直很低，新招聘的員工基本工資也無法定得比老員工高，所以招聘時公司公布的基本工資沒有吸引力，招聘不到高素質(zhì)員工。

最近參考了一些案例，發(fā)現(xiàn)大公司業(yè)務(wù)部門員工與小公司業(yè)務(wù)部門員工在月工資組成部分比例上的一個普遍差別：大公司員工月收入固定部分占總收入的60%，浮動部分占40%。小公司員工月收入固定部分占總收入的30%，浮動部分占70%。對照一下自己公司，一線員工每月固定工資與浮動工資比例還真挺符合小公司平均比例：30%對70%。也難怪一線員工經(jīng)常會對基本工資有怨言。看來隨著公司不斷擴(kuò)大，員工工資發(fā)放方法也應(yīng)該逐漸向大公司靠攏，雖然這樣會增加公司負(fù)擔(dān)，但兩害取其輕，否則招不來能人留不住骨干的問題必將影響公司的進(jìn)一步發(fā)展，這大概就是小公司向大公司發(fā)展過程中所必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)吧。