現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理才能：用人如器，各取所長

6、見解淺薄的下屬，不能提出深刻的問題，當聽別人論辯時，由于思考的深度有限，他很容易滿足，但是要他去核實精微的道理，他卻反復(fù)憂郁沒有把握。這種人不可大用。

7、寬宏大量的下屬思維不敏捷，談?wù)摼竦赖聲r，他的知識廣薄，談吐文雅，儀態(tài)悠閑，但要他去緊跟形勢，他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止；8、溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢，他去體會和研究道理就會非常順利通暢，但要他去分析疑難問題，他就拖泥帶水，一點也不乾凈利索。這種人可委托他執(zhí)行上級意圖辦事；

9、喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫，喜歡追求新奇的東西，在制定錦囊妙計時，他卓越中的能力就顯露出來了，但要他清靜無為，卻會發(fā)現(xiàn)他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創(chuàng)性工作；

10、性格正真的下屬缺點在于好斥責別人而不留情面；性格剛強的人缺點在于過分嚴厲；性格溫和的人缺點在于過分軟弱；性格耿直的人缺點在于拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起，藉以取長補短。