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    現代企業領導管理才能:用人如器,各取所長

    來源:中國起重機械網
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    6、見解淺薄的下屬,不能提出深刻的問題,當聽別人論辯時,由于思考的深度有限,他很容易滿足,但是要他去核實精微的道理,他卻反復憂郁沒有把握。這種人不可大用。

     

    7、寬宏大量的下屬思維不敏捷,談論精神道德時,他的知識廣薄,談吐文雅,儀態悠閑,但要他去緊跟形勢,他就會因為行動遲緩而跟不上。這種人可用他去帶動下屬的行為舉止;8、溫柔和順的下屬缺乏強盛的氣勢,他去體會和研究道理就會非常順利通暢,但要他去分析疑難問題,他就拖泥帶水,一點也不乾凈利索。這種人可委托他執行上級意圖辦事;

     

    9、喜歡標新立異的下屬蕭灑超脫,喜歡追求新奇的東西,在制定錦囊妙計時,他卓越中的能力就顯露出來了,但要他清靜無為,卻會發現他辦事不合常理又容易遺漏。這種人可從事開創性工作;

     

    10、性格正真的下屬缺點在于好斥責別人而不留情面;性格剛強的人缺點在于過分嚴厲;性格溫和的人缺點在于過分軟弱;性格耿直的人缺點在于拘謹。這三種人的性格特點都要主動加以克服。所以可將他們安排在一起,藉以取長補短。

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