隨著金融危機的影響日益加深,很多中小企業門前冷清,客戶日益減少。面對經濟寒冬,如何加強宣傳,吸引新客戶,成為擺在中小企業面前的一個難題。
  翁總在幾年前建立了自己的上海振鑫有機玻璃制品有限公司。公司建立之初,生意比較紅火。去年,看到整體經濟市場陷入了低迷,公司效益下降,翁總開始加強公司管理,節約開支。“節流”雖然有效果,但對公司影響不大,只能勉強維持收支平衡。想辦法“開源”才是擺脫困境的根本之道。
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    “開源”式的經營企業

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        隨著金融危機的影響日益加深,很多中小企業門前冷清,客戶日益減少。面對經濟寒冬,如何加強宣傳,吸引新客戶,成為擺在中小企業面前的一個難題。
      翁總在幾年前建立了自己的上海振鑫有機玻璃制品有限公司。公司建立之初,生意比較紅火。去年,看到整體經濟市場陷入了低迷,公司效益下降,翁總開始加強公司管理,節約開支。“節流”雖然有效果,但對公司影響不大,只能勉強維持收支平衡。想辦法“開源”才是擺脫困境的根本之道。
      “開源”需要加強公司宣傳,提高公司知名度。為了節約宣傳成本,翁總選擇網絡營銷。在對各種網絡營銷產品進行綜合比較后,翁總最終選擇了一比多一站式網絡營銷。
      在詳細了解了一比多的網絡營銷模式后,翁總的上海振鑫的網絡營銷平臺迅速地搭建起來,并且擁有獨立的域名,翁總可以親自動手管理平臺,發布企業相關信息,非常方便企業新老客戶及時地了解公司的新產品和活動介紹。
      上海振鑫的網絡平臺的信息除了利用一比多的前三甲和供應商進行免費推廣外,站點信息在各大搜索引擎中收錄良好,為公司從各搜索引擎來訪的潛在客戶占到總訪問量的70%以上。
      翁總的網站每天的點擊量超過了100次,每天接到的電話都有三四十次,而且不少都是有意向的客戶。在使用一比多半年,公司的客戶量猛然增加了90%,利潤大幅度增加。現在,公司已經完成了逆勢擴張,建立了自己的分公司。

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