差異化和多元化一直被人提及，至于什么情況下運用，大家各有說法，作為專家，當然堅守自己的理論。但是同樣的理論被不同的企業運用，所得的結果卻迥然不同。
　　差異化和現在流行的某位學者的“切割營銷”極為相似，也就是從當前的行業中進行再次細分，提出別人未曾提出的概念，從而加以區分，減少最少的廣告成本，讓受眾能夠短時間記住你的品牌和品牌特性。
　　但是從實踐來看，差異化是僅適用于創業之初所用或者說是一個新品牌所用，它的優點是：從繁雜的同行業廣告中脫穎而出，但是如果一直堅持你這個差異化的觀點，企業是做不大的，盡管在“切割營銷”中，你已經屬于細分話語的領導地位，但是模仿者的產品隨即就跟了上來，你做廣告，別人做產品，最終你的市場份額還是逐漸下降。很多品牌當初紅極一時到現在銷聲匿跡，就說明了這一點。
　　在奪得了“差異化區域”的領導者的地位之后，隨即展開的就是多元化，這個多元化進程，專家認為是“同業擴展”最為理想。其實這個觀點也是錯誤的。從商人的角度講，某些行業的同業擴展帶來的卻是毀滅性打擊，最明顯的例子：就是紡織服裝行業。如今服裝行業如日中天的大品牌，并且公司發展成集團化的，大多涉及到了別的領域，尤其是房地產行業。而堅守在“同業擴展”的紡織服裝公司往往會因為市場原因，雞蛋全部砸在一個籃子里面去了。
　　哪些牌子需要切割營銷？哪些需要多元化擴展（盡管品牌名聲不大，也做多元化擴展）？需要差異化切割營銷的，往往是初創的品牌或者是經營了若干年，市場仍然守在區域份額（某個省或某個市），這時候就需要劍走偏鋒。而經營了若干年了，企業已經具備了一定的規模，品牌雖然知名度不高，但已經覆蓋到全國大部分市場了，就沒有必要再切割營銷了，這個時候你即使“切割營銷”，也無法改變消費者對你品牌固有的印象，如果你一直走流通市場的，做了十幾年了，這個時候你想通過策劃走高端，無疑結果是失敗的。舉例：你讓神州通過策劃賣1萬左右的筆記本或者讓奇瑞通過策劃賣100萬的車子，是得不到消費者認同的！