7,費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度提高了多少?
  第七要務(wù)和第八要務(wù)是相對比較抽象的,因為這兩部分很難用數(shù)字來說明和考核。固然抽象,但也是營銷員每天都必須要考慮的事情,這些工作需要營銷員的持續(xù)努力,任重而道遠(yuǎn)。
  按照“第三要務(wù)”中銷量概念來分析,產(chǎn)品銷量的升降,最終來自消費(fèi)者這個客戶群體對產(chǎn)品認(rèn)知度的變化,它包含很多內(nèi)容:價格、質(zhì)量、品牌、導(dǎo)購員、贈品、促銷活動、服務(wù)、地域影響等等。消費(fèi)者的認(rèn)知度永遠(yuǎn)處于不斷的變化之中,營"/>

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    營銷者每天必須了解的事情(7)

    ??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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         7,費(fèi)者對產(chǎn)品的認(rèn)知度提高了多少?
      第七要務(wù)和第八要務(wù)是相對比較抽象的,因為這兩部分很難用數(shù)字來說明和考核。固然抽象,但也是營銷員每天都必須要考慮的事情,這些工作需要營銷員的持續(xù)努力,任重而道遠(yuǎn)。
      按照“第三要務(wù)”中銷量概念來分析,產(chǎn)品銷量的升降,最終來自消費(fèi)者這個客戶群體對產(chǎn)品認(rèn)知度的變化,它包含很多內(nèi)容:價格、質(zhì)量、品牌、導(dǎo)購員、贈品、促銷活動、服務(wù)、地域影響等等。消費(fèi)者的認(rèn)知度永遠(yuǎn)處于不斷的變化之中,營銷員要做的就是盡最大可能地維護(hù)并提高消費(fèi)者這個客戶群體的“客情”,讓消費(fèi)者提高認(rèn)知度,因為這是銷量產(chǎn)生的根本來源。
      象可口可樂、寶潔、海爾等之所以能夠成為世界著名的品牌,就是它們的核心價值觀提升了消費(fèi)者的認(rèn)知度,消費(fèi)者在購買時自覺地產(chǎn)生品牌聯(lián)想。雖然權(quán)威人士認(rèn)為,消費(fèi)者能熟記的同行業(yè)品牌最多不超過3個,很多消費(fèi)者還只認(rèn)第一品牌,但處于這些以外的品牌也有足夠大的生存空間;畢竟消費(fèi)觀念、消費(fèi)文化、消費(fèi)能力和層次不同,中、高、低檔的產(chǎn)品都有相對固定的自己的消費(fèi)群體,再不知名的品牌,也有“鐵桿消費(fèi)者”。
      這就是產(chǎn)品認(rèn)知度的問題,對你的認(rèn)知度提高了,在一定程度上就對別人的下降了,這是一種自然規(guī)律,不容得任何營銷員“心太軟”。

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