結合企業的實際狀況“做正確的事”，而不僅僅是“正確的做事”。
　　投身廣告圈十幾年來，每走一步我都如履薄冰，因為我深知，我們的每一個判斷，每一次出手，都關系著客戶的利益得失甚至企業興衰。
　　所以我們時常很矛盾。一方面我們渴望創造出所謂的廣告大片，在鮮花和掌聲中神采飛揚地踏上領獎的紅地毯；另一方面，在真正了解客戶的現狀和需求之后，我們又不斷創造出有“銷售力”但時常被冠以“惡俗”之名的廣告，雖沒贏得同業的掌聲，但常常成為企業的座上賓。
　　為什么有些讓人“拍案叫絕”的廣告創意在市場的考驗中紛紛敗走麥城？為什么有些讓人“不屑一顧”的廣告創意卻能在商戰中過五關斬六將、一路凱歌？在我檢視十幾年所操作過的案例，總結經驗教訓的時候，有一個光點如此奪目地呈現在眼前，讓我避無可避，那就是“策略”。
　　我發現，堅持了十幾年的創作宗旨“做有銷售力的廣告”的背后，還隱含著一句話，那就是“在策略支撐下”，或者用更準確的說法是“在正確的策略支撐下”。這句話之所以沒有被經常提及，一個是因為它是所有廣告創作的前提與基礎，似乎約定俗成，已無需過分強調。事實確實如此嗎？有無對策略的誤讀？有無操作的失當？事情似乎并非那么簡單。
　　策略不對,一切白費
　　市場是個照妖鏡，時間是個驗鈔機。關于策略的正確與謬誤，關于廣告創作的優劣，都會在市場的火眼金睛之下顯出原形，都會在時間的驗證之下得知真偽。
　　策略是廣告創作的基石，方向正確，才會最終抵達目標。談到策略，事情的關鍵不在于是否有策略的支撐，而是在于執行層面，我們在多大程度上真正做到了策略的正確無誤？這才是我們應該時刻注意的。
　　策略很復雜，也很簡單。簡單來講，策略是我們想到達一個目標所采取的方法跟手段，是“道”；策略同時又很復雜，它包括品牌整合傳播策略、市場營銷策略、競爭策略、傳播策略、媒介策略等等，層次不同、內容各異；同時各種策略的出臺，需要一個精細科學的嚴謹過程，再加上對市場、對消費者等相關求證元素的洞察與直覺，要求我們廣聞博考，窮證微察，絲毫不得馬虎。
　　有時公司的同事會用“忽悠”來形容策略，把策略看作是對廣告創意的包裝，是為了推銷我們的創意而編排出來的一套說辭。這時我會很嚴肅地告訴他們：策略絕對不是忽悠，而是非常實實在在的東西，是真正考驗一個公司、一個創作團隊實力的關鍵所在；如果把策略當作忽悠，我們就是在本末倒置，我們做的東西就很難通過市場與時間的雙重考驗，很難獲得客戶的長期認可。
　　最致命的問題是對策略的誤讀與推導的失當。策略的出臺需要大量精確數據的支撐，需要調查分析，最最不容忽視的還有對市場和消費者的直覺與洞察，這不是輕易就可以具備的能力，需要長時間的市場浸淫與磨練，需要在操作大量案例以后，在有了無數次成功與失敗經驗之后的總結與提煉，那是一種“嗅覺”，是標準很難量化的一種潛移默化的力量，沒有幾年甚至十幾年、幾十年的一線經驗，無法可想。