農業社會沒有土地,就是種自己的莊稼,為他人收獲果實;工業社會沒有工廠,是就做自己的工作,為他人制造商品;商業社會沒有商業模式,就是投自己的資本,為他人賺取回報!商業社會的企業,可以沒有土地,也可以沒有工廠,但就是不能沒有自己的商業模式。

    企業營銷第一問:企業方向

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    企業營銷第一問:企業方向

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      農業社會沒有土地,就是種自己的莊稼,為他人收獲果實;工業社會沒有工廠,是就做自己的工作,為他人制造商品;商業社會沒有商業模式,就是投自己的資本,為他人賺取回報!商業社會的企業,可以沒有土地,也可以沒有工廠,但就是不能沒有自己的商業模式。

        企業營銷第一問:企業方向

        經濟的高速發展的核心動力,是資本流動性的快速增長。鎖定商業模式,從本質上講,是一個資本流動的問題。從資本投入產出的角度講,商業經營的機會無時無處不在。這個世界從根本上,就不存在資本運做的長勝將軍,但資本流動,有兩個不二的法則,第一是把握資本的主導權,第二是把現有資本的作用發揮到及至。鎖定商業模式,關鍵問題在于,你的資本是否可以發揮到及至,你的企業能否實現財富倍增。

        我們的企業其實一直都在追逐資本,那麼資本在追逐什麼呢?資本其實一直在追逐商業模式。簡單的講,你有資本,沒有商業模式,就是竭澤而漁;相反,你有了商業模式,資本就會自然匯聚,資本和利潤是蛋,而商業模式是下蛋的那只雞。現代管理學之父彼得·德魯克早就斷言:“當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是商業模式之間的競爭。”企業營銷的第一智慧和最大力量,如果不能會集到商業模式這個點上,就不能實施企業營銷再造。一旦企業營銷的第一智慧和最大力量,會集到商業模式這個點上,企業的商業模式也就鎖定了。《企業營銷再造-搶在競爭對手前面知道的秘密》倡導的企業營銷再造工程,也就正式破土動工了。

        企業商業模式背后的第一個問題,就是企業方向。我們通常都把精力花在研究所在行業的趨勢上,而忽視了自己企業的方向。這是一個朝陽行業?這是一個夕陽行業?這是一個暴利的行業?這是一個微利的行業?我們必須面對的事實是:在所謂的朝陽行業里依然存在夕陽企業;在所謂的夕陽行業里仍然有朝陽企業。所謂的暴利行業里微利的企業比比皆是,所謂的微利行業里暴利的企業也不乏其人。行業的趨勢對于企業僅僅是一種參考,這個趨勢根本無法代替企業的選擇,企業的方向才是企業的選擇。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社,聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》,就是希望所有企業都必須正視一個事實:企業的方向其實只有兩個,一是前進,一是后退,不進則退,對于企業來講,其實永遠沒有第三個選擇。

        這是企業最簡單的選擇,同時也是最重要的選擇。在這個選擇上,千萬不能自己騙自己。非常遺憾的是,大多數企業都在這個選擇上,欺騙了自己,因為他們做出的就是摸棱兩可的選擇。我們所有企業都必須真實的面對這個選擇,選擇前進也好,選擇后退也好,其實都是很棒的選擇。災難性的選擇其實就是那些摸棱兩可的選擇,“進”不知道怎樣獲得我們想要的結果,“退”又不能全身而退。

        選擇企業方向的方法其實非常簡單,就是設定一個企業三年后要達到的方向利潤目標,按照企業倍增法則,這個目標就是目前企業實際的8倍,但在企業方向的選擇上,我們不能剛起步就想飛起來,所以這個三年后的方向利潤目標就目前企業實際的1倍,你必須回答的問題是:你相信這個目標能夠實現嗎?如果我們的企業不僅僅是做做看,或者不僅僅是堅信能夠實現,而是知道如何去實現,那就選擇前進。如果僅僅是做做看,或者僅僅是堅信能夠實現,而不知道如何去實現,那我建議你現在就選擇后退。

     其實是我們自己把企業的方向選擇神秘化了,做企業與我們走路其實是一樣的。我們為什么選擇前進,不是僅僅因為我們看見前面的路好走,而是因為我們知道怎樣到達目的地。我們為什么選擇后退,不是因為我們已經看不到前面的路很難走,而是因為我們不知道怎樣到達目的地。你知道目的地,但你不知道怎樣到達,你這個時候選擇前進,這并不是真正做出了前進的選擇,這仍然是一個模棱兩可的選擇。

        如果我們真正的選擇前進,就務實的把三年后的企業方向利潤目標,分解成可執行的若干子目標,比如產能規劃目標,銷售額目標,客戶數量目標等,然后再把這些子目標分解到各個時間段,最后使每個時間段的目標都落實到具體責任人,這樣才能叫做你真正做出了前進的選擇,而不僅僅是做做看或者堅信能夠實現。如果我們真正的選擇后退,那就務實的開始籌劃,如何全身而退,企業的收購和兼并,其實也有常清晰的商業模式。我提醒大家不要忘記一個事實:小企業買進買出的是產品,但大集團買進買出的是企業。

        企業商業模式背后的第一個問題,是企業方向。選擇前進也好,選擇后退也好,其實都是很棒的選擇。災難性的選擇其實就是那些模棱兩可的選擇,因為全世界任何一個企業,如果在企業方向上,做出模棱兩可的選擇以后,都不可能再準確鎖定企業的商業模式了。

        忠告:商業模式解決的就是企業這部商業機器的設計問題,你設計的是生產電視機的機器,它就不會生產出一堆微波爐給你。商業社會,企業機遇無時無處不在,有一項投資,今年有錢賺,3年后說不準,你投不投?有一項投資,今年根本不會賺錢,3年后會賺大錢,你投不投?你猶豫了嗎?你一猶豫你就又錯了,因為所有這樣的投資都干不得!從企業營銷再造的角度,沒有鎖定商業模式,一切的投資都是賭博;鎖定商業模式,是企業營銷再造八步法的第一步,對于企業營銷再造的第一步,放棄和開始沒有任何區別,它們都是偉大的選擇,一個用來避免災難,一個用來開創奇跡.

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