海爾張瑞敏在2000年中國企業高峰會上說：他們海爾長著“三只眼睛”，第一只眼睛是盯住企業內部員工，使企業員工對企業的滿意度最大化；第二只眼睛是盯住企業的外部市場，盯住用戶，使海爾的用戶對海爾的滿意度最大化；第三只眼睛是盯住企業的外部機遇，盯住國外市場，使海爾融入全球一體化。正是靠這三只眼，使海爾在中國乃至世界家電行業異軍突起。

    在市場銷售中，對于一名成功的業務人員來說也要具備三只眼。第一只眼盯住眾多的消費者，使消費者對我們的產品滿意度最大化；第二只眼盯住市場，使產品在所在的市場中占有率最大化；第三只眼要盯住企業，使市場銷售與公司的發展一體化。市場銷售工作看起來是一個獨立的工作，實際上它與很多的事情都發生著直接的聯系。從某種意義上說，市場就象一個混亂的戰場，每一名銷售人員在市場叢林常會遭遇險境，當我們遇到突發問題時，因為我們一時間離組織太遠，無法與組織聯系，那么，我們要做的就是知道在這種情形下，我們應該如何行動。我們要加以判斷。在游擊戰中，每一個人都是一個管理者，我們做銷售很多時候就象是在打游擊。所以這是一個特殊的工作，特殊的工作加上特殊的環境，特殊的觀察力就顯得非常重要。在市場中無論你的產品多么優秀，也不管你是什么“中國名牌”或是“中國馳名商標”，最有價值的還是要看消費者的購買力。當購買力急居下降時，如果你還一只手擎著“中國名牌”，一只手擎著“中國馳名商標”大聲吆喝，那么你就是天下第一傻瓜。

    我們盯著消費者就是要知道他們為什么買我們的產品？為什么不買我們的產品？要知道產品賣出去的越多，我們的“中國名牌”、“中國馳名商標”的牌子就越重。所以，消費者的購買力與我們的名牌、馳名商標是朋友，但購買力是老大。盯消費者的目的就是想法讓老大開心。

    盯著外部市場就是要求我們銷售人員不要只關注自己，還要關注別人。魯花集團董事長孫孟全在告誡員工時常說，只有知己知彼才能百戰百勝。因此銷售人員在市場上要關注別人在宣傳什么，別人在做什么，要知道：只要是相關產品他的每一項宣傳可能都對我們會形成一種阻擋。銷售人員在市場上，如果不關注別人，很可能就會被煮青蛙?，F在市場上同類產品、相關產品多的是，如果忽略了對別人的關注，很可能就會放慢你前進的步伐，等到驀然回首，早已危機四伏。

    作為銷售者，一般情況都遠離大本營，在這種情況下，更要時刻關注公司的發展，明白公司的動向，及時地根據公司的方針調整自己的工作思路，這也是取得銷售成功的一處重要的組成部分。我曾對一個生產飲品的企業做過調查，這家公司開發的飲品在一個時期內，曾經攻勢十足，在中央電視臺的一次統計中顯示，這家公司的飲品曾一度高居全國飲品第七名。然而，企業銷售與公司發展嚴重脫節，結果導致幾乎已經成熟的市場一夜之間全線崩潰。我國著名的電子企業，南京熊貓集團在企業輝煌之時，也是因為企業與銷售之間出了問題。

    《第五項修煉》中，作者講了一個有趣的啤酒游戲，游戲告訴我們銷售、生產、客戶之間是一個完整的系統，任何一個環節出了問題都會影響大局，我們提出的三只眼就是讓我們能通覽大局，做到萬無一失。