金融海嘯席卷,經濟危機波動,中國市場遭遇到前所未有的挑戰。一直以來處于脆弱狀態中的中國品牌,應該如何應對挑戰,將成為大家所關注的課題。
特別是隨著全球經濟一體化深入,中國品牌面臨著競爭對手更為強大的跨國公司不斷入侵,中國品牌突圍之道更為急迫與重要。
然而,中國品牌所缺少的,并不是所謂的人才、技術、資源,而是對運作品牌本質認知不到,導致品牌在競爭中處于下風。
消費觀念更新尋找品牌本質
隨著社會不斷發展變化,消費觀念日新月異,個性化需求將激發新一輪消費熱潮。看到消費觀念更新的商家品牌,將會加入到滿足消費者需求當中,引發出尋找品牌本質來創造個性化。
大家可以到大街上看看,會看到形形色色的穿著打扮,從這些穿著打扮之中,我們會意識到一個信息——那就是追求個性化的時尚潮流,同時,在這股追求個性化的時尚潮流背后,很多商家品牌都在努力創造與滿足這一趨勢。但是,偏偏會出現“僧多粥少”的現象,即很多商家都無法把握著這一趨勢內涵,看到人家推出這款時裝賺錢,也模仿人家造出同樣的時裝,結果等自己的時裝產生出來,投到市面上銷售的時候,這股時尚潮流也消失了,消費者又轉向另一股時尚潮流中去了。
其實,很多商家品牌之所以把握不好時尚潮流趨勢,是因為不懂得從消費觀念更新里尋找到品牌本質。比如接著剛才時裝來說,追求個性化的時尚潮流消費觀念里面,有一個很本質的東西——快,當你尋找到“快”的品牌本質時,就很容易把握到消費者的追求個性化的時尚潮流。
從時裝品牌本質中,可以意識到消費觀念更新對尋找品牌本質的重要性,特別是中國80后成長,他們有活躍的思維,更容易接受新生事物,追求個性化將更為突出,抓住他們消費觀念,尋找出品牌本質,將為品牌突圍錦上添花。
品牌思維變化認知品牌本質
中國很多企業都有這樣的觀念,那就是更多的產品會賺更多的錢。但是,隨著市場環境變化,特別是2008年金融海嘯對中國企業的影響,如何做品牌將成為中國企業談論最多的問題,認知品牌本質有待中國很多企業去攻破。
從就產品賣產品,到塑造品牌形象打造品牌,中國企業打造品牌經歷了很多探討。但是,很不幸的是,目前大部分中國企業都在干著一件事情——拼命進行著品牌延伸,品牌思維觀念好似還停留在制造出什么就能賣出什么的時代,不想想現在中國品牌面前著是如何競爭的局面,不僅要與國內虎視眈眈的兄弟品牌爭搶地盤,而且更要防御張牙舞爪的跨國品牌入侵,凸顯出中國品牌生死攸關的時刻。
這時候,中國很多企業才看到迫在眉睫的事情,那就是品牌思維變化。為什么呢?品牌延伸的產品沒有人購買,消費者購買的,都是行業領導品牌的產品。不變化品牌思維,面臨的下場就是淘汰出局。因為品牌延伸可以帶給中國企業短期的利潤與效益,卻無法讓中國企業長期贏得競爭勝利。可能現在還有企業執迷不悟,對品牌延伸還抱著期盼之心。可是,如果覺得學跨國品牌聚焦單一產品為難,認為不合適中國品牌發展的“國情”,那么看看中國民營企業唯一世界500強的聯想是怎么做,把進行品牌延伸的聯想手機賣出去,并且收購IBM的PC,聚焦于個人電腦行業,才成就今日中國品牌在世界強勢品牌中立足。
所以,中國企業必須讓自己的品牌思維發生變化,才能認知品牌本質,聚集于單一產品上,不是做更多的產品,不是進行品牌延伸。這就是認知品牌本質的重要性。中國自古流傳下來一句話,就是說一個人一生能做好一件事情,那就是偉大的人物了。同樣,認知品牌本質也如此。
心智洞察提升建立品牌本質
當做品牌越來越重要時,許多企業紛紛投入到品牌建設之中,沒有意識到品牌建設應該從心智洞察開始,錯失打造品牌的良機。
消費者就是上帝,許多企業也喊了很久,但是始終沒有了解其中的內涵。消費者確實是上帝,是每一個企業經營不能怠慢的上帝,企業要看上帝的臉色行事。從這其中,可以泄露出一個消費者購買行為模式——消費者用品類思考,用品牌行動。比如,我們口渴了,想到喝飲料,首先想到有很多飲料品類——可樂飲料、能量飲料、茶飲料、果汁飲料、涼茶飲料等飲料品類,然后決定想喝可樂飲料這個品類時,最后才進行行動購買可樂飲料上的代表品牌——可口可樂。
這就是消費者購買真正的行為模式,從消費者行為模式中,心智認知是消費者購買一決定因素,提升心智洞察,是建立品牌本質之所在。很多企業做品牌把消費者心智洞察提升忽略掉了,一味強調與塑造品牌形象,讓品牌建設進入死胡同。
如果真想品牌如虎添翼,沒有真正透視與洞察消費者心智,進行心智認知的提升,品牌建設就像無水之源,會讓品牌消失在消費者視線之中,更不會引發消費者購買的行動。
隨著未來沖擊的加劇,中國企業打造品牌的任務艱巨,從品牌本質出發,會讓中國企業在經濟危機之中,像在沙漠中尋找綠洲一樣,帶給中國企業打造品牌的新生希望,希冀中國品牌在世界品牌之林生機盎然。