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下載手機APP 在工程機械行業的各種活動中，經常能夠聽到工程機械代理商說：“我們現在有××個客戶，都在電腦里存著”。這××客戶都是忠誠客戶嗎？其中保持經常聯系的有多少？這些客戶是否每次需求都先找您的公司？深入了解后發現，這××客戶只是這家代理商所有了解到的客戶，并不是自己的忠誠客戶群體，自己的忠誠客戶群體可能只有××個的幾十分之一，真正掌握的忠誠客戶可能只有幾十位。因此，建立金牌客戶（忠誠客戶）群體是代理商的核心工作，是必須下功夫、長期堅持的工作。
誰是金牌客戶？
工程機械代理商從建立企業開始，就有一批忠誠客戶一直與代理商共同成長，這些客戶不僅自己購買工程機械，還向別的客戶推薦代理商的產品，從而使代理商的客戶群體像滾雪球一樣不斷擴大。這些客戶在做工程中不斷發展，不斷添置新設備，開始注重技術進步、注重品牌，代理商也在發展，不斷向這些客戶提供性能更好、質量更優的設備，還源源不斷的提供配件、油品、修理、培訓等等服務。計算代理商的利潤，相當一些是這些老客戶提供的，是他們介紹的朋友擴大了代理商的銷量。在銷售過程中，其中20％的客戶提供的利潤占到總利潤的80％，這就是銷售中“20％＝80％”理論，這20％客戶就是代理商的忠誠客戶群體，我們稱之為“金牌客戶”。
金牌客戶是代理商發展的支柱
工程機械代理商基本上都是從做單一機種銷售開始起步的，根據客戶的需要逐步向多機種發展；從做整機、做配件開始，逐步增加售后服務職能，增加修理、租賃、機手培訓等職能。代理商從最初單機種經營、單一職能，逐步到多機種、多種職能的發展過程，那些忠誠的客戶群體同樣發揮了重要作用。代理商增加機種、增加職能，都要進行市場調研，都要了解客戶需求變化，那些忠誠客戶都能給代理商提出是否可行的意見和建議。這樣一來，代理商增加新機種、開展新項目（職能），最低程度有金牌客戶的需求可以支撐，就能使代理商的新項目堅持做下去，這些客戶還會帶來新的客戶，增加新的需求。
另外，工程機械代理商在爭取新機種、開展新職能時，都要找制造商、都要找市場需求。制造商評價代理商，實力和規模是重要條件，實力和規模的基礎是金牌客戶群體的多少，是客戶群體的忠誠度。代理商開展新項目、增加新職能，都要了解市場需求，這些新項目能否成功，要看代理商在當地的影響，看客戶是否信任。代理商在當地的影響，也是以客戶群體為基礎的。工程機械是生產資料，生產資料銷售中，客戶的口碑是非常重要的宣傳廣告，市場影響就是客戶的口碑。客戶的口碑體現出客戶的信任，眾多的信任口碑就是代理商的實力。
培養金牌客戶要信守承諾
每一個工程機械代理商都知道要培養自己的金牌客戶群體，但在實際工作中，有些代理商經營十幾年客戶群體在不斷變化，有些代理商短短幾年時間就形成一批客戶朋友。我們在銷售過程中，每做成一個單，是依靠過度承諾、還是依靠實在的誠信？市場經濟發展到現在，客戶只會上一次“當”，過度承諾可以吸引一些客戶，承諾不能兌現，就不會再有回頭客，客戶再次購買，就會找另外代理商。依靠誠信、依靠扎實的服務，滿足了客戶的長期需求，雖然短期內，不會像過度承諾那樣得到客戶短暫的青睞，但結識的是長期的朋友，能夠使客戶感受到真正的幫助。追根溯源，代理商的自身素質、自己的誠信度、自己給客戶提供的服務，決定了自己忠誠客戶群體的多少。
建立客戶檔案是建立忠誠客戶群體的基礎
工程機械代理商都有客戶資料，其中不乏高度重視客戶檔案、客戶資料齊全的代理商。但相當一些代理商的客戶檔案資料不齊全、不系統、沒有及時補充和更新，還有些代理商，客戶資料散亂的分別在各個銷售經理的記錄本里，其中多數只是有姓名、聯系電話、住址，其它資料都不得而知，客戶的狀況存在于銷售經理的腦袋里，這些銷售經理因種種原因辭職，客戶資料隨之流失，甚至于到了競爭對手那里。建立客戶檔案是為了使用，使用客戶檔案就要了解客戶的全部情況，聯系客戶就要知道客戶現在的實際狀況，心中無數、無的放矢只會把事情搞壞，甚至引起客戶的反感。客戶檔案還是代理商分析市場的依據，根據完善的客戶檔案，代理商能夠分析各個細分市場的變化，了解客戶需求變化，客戶資料不完善、不建全，這些分析無從談起。客戶檔案是與客戶聯系的全部記錄，是公司各個部門、各個環節與客戶交往的全部信息，是一個系統，并且要不斷充實、不斷更新。
客戶檔案應該包括：
1、 客戶的初始資料：姓名、年齡、住址、家庭狀況、聯系電話、作業對象（細分行業）、使用工程機械時間、現有設備品牌規格數量和購機時間等等。
2、 銷售人員聯系記錄：包括每次電話聯系記錄、走訪聯系記錄、客戶自己來代理商公司的記錄，這些記錄應該包括：時間、地點、客戶現在的工程（或作業）狀況、設備狀況、需求意向（設備、租賃、二手機、工程分包等等）。
3、 售后服務記錄：整機交機報告、定時保養服務報告、客戶報修記錄、客戶投訴記錄、客戶回訪記錄等等。
4、 配件供應記錄：客戶每次購買配件(包括油品)明細與價款等。
5、 其他信息：客戶的各個股東情況、各個股東變化情況，二手機來源或售出對象、設備操作者情況、修理能力評價，工程來源、工程要求周期、分包上線情況，砂石料銷售情況等等。
客戶檔案以上內容，應該是最基本的資料。客戶不斷發展變化，客戶檔案也應該不斷更新、不斷充實、不斷完善。這樣的客戶檔案才有使用價值，才能使我們對客戶有一個基本把握，才能促進我們與客戶建立更深的感情。
現在電子信息技術很普及，多數代理商都用電腦管理客戶檔案。但相當一些客戶檔案存在不真實、重復、不系統等問題，客戶檔案信息來源是多渠道的，形成了客戶檔案的不完全真實。例如：客戶姓名：劉文才、劉文財、劉穩材，到底是不是一個人？還是同村弟兄？這樣的客戶資料能否歸到一個檔案中？還有，客戶現有機型：ZL50、ZL50C－Ⅱ、ZL50D，一臺設備檔案中就有這幾種型號，到底是那一種？還有，客戶的手機號碼，同一個客戶檔案里，記錄了兩個、甚至三個手機號碼，是客戶有兩個以上手機，還是客戶手機號碼變化了？等等。這些問題的存在嚴重影響客戶檔案的真實性，影響代理商與客戶的聯系，甚至會誤事。在代理商公司里，應該設立專人管理客戶檔案，專門負責客戶信息的收集、匯總、整理、分類輸入等工作，具體工作人員得到的客戶信息（任何信息）、聯系記錄（每次電話或走訪）等，都以文字記錄形式（或工作短信）直接交給客戶檔案管理者，由客戶檔案管理者直接輸入電腦。客戶檔案查閱，按級別、按工作類別規定查閱權限，明確規定任何查閱者沒有更改客戶檔案的權利，必要的修改，必須由檔案管理者修改。
對客戶實行動態管理是建設忠誠客戶的核心方式
建立客戶檔案是為了充分利用這些檔案，客戶是不斷發展變動的，客戶檔案也應該不斷更新，客戶檔案管理也是動態的。
我們都知道，銷售工作是人與人之間的來往，生產資料銷售更看重人與人之間的感情，客戶對我們的信任就是連綿不斷的業務。人與人之間的交往要靠經常的聯系、來往而不斷加深，連續幾個月不聯系，客戶最新情況不了解，這個客戶很可能已經丟失，客戶的需求將會找別家代理商。一些代理商能夠經常聯系到新客戶，但也經常有老客戶流失，其原因很復雜，但是否保持經常聯系客戶是重要原因之一。要與客戶建立感情，要爭取到客戶對我們的信任，就要保持與客戶的經常聯系和來往，就要對客戶實行動態管理。
在實際工作中，經常可以聽到一些銷售經理這樣聯系客戶，“×老板，最近工程進展怎么樣？……，您辛苦了，有時間來××市我們一起吃飯”。還有些銷售經理聯系客戶，“×老板嗎？我是××公司的×××，您的工程進展怎么樣？……；我們還能為您做些什么？……；配件、油品、修理、租賃、機手培訓等等我們都可以做，……；有時間我們可以去您的工地看看，我們可以深入談談，您方便時也可以來我們公司，……；好的，再見！”。從這兩位銷售經理聯系客戶的電話，我們可以看到，第二位銷售經理更能贏得客戶的信賴。與客戶聯系，不僅是打個電話、吃頓飯，深入了解客戶實際需求，努力為客戶提供更好的服務，才能與客戶建立更深的感情，才能爭取到客戶的信任。
建立忠誠客戶群體要落實責任
工程機械代理商都在不斷加強與客戶的聯系，一些代理商還對銷售經理下達任務，每月新增客戶數量要達到20－30位以上，但實際效果往往不理想。對于已經有一定基礎的代理商，建立忠誠客戶群體應該從建立金卡（VIP）客戶開始。
工程機械的金卡客戶一般有這樣一些特點：
1、 在工程行業（或砂石場）率先進入或進入較早并成功發展的；
2、 與代理商交往較多，多次購買設備、購買配件的；
3、 與代理商某位領導或業務人員之間互相信任度較高，保持經常聯系的；
4、 自己擁有較多工程機械設備，能夠承擔較大工程建設的；
5、 在同行業中有一定威信或一定影響的；
6、 在本行業中有發展潛力的；
7、 經常為代理商提供工程建設信息、客戶需求信息、市場變化信息的。
這些特點，一位客戶只要具備了其中兩、三條就應該是代理商的金卡客戶，或者就應該積極爭取他成為代理商的金卡客戶。代理商可以從現有客戶中選擇，有一定基礎的代理商公司都應該能選擇
誰是金牌客戶？
工程機械代理商從建立企業開始，就有一批忠誠客戶一直與代理商共同成長，這些客戶不僅自己購買工程機械，還向別的客戶推薦代理商的產品，從而使代理商的客戶群體像滾雪球一樣不斷擴大。這些客戶在做工程中不斷發展，不斷添置新設備，開始注重技術進步、注重品牌，代理商也在發展，不斷向這些客戶提供性能更好、質量更優的設備，還源源不斷的提供配件、油品、修理、培訓等等服務。計算代理商的利潤，相當一些是這些老客戶提供的，是他們介紹的朋友擴大了代理商的銷量。在銷售過程中，其中20％的客戶提供的利潤占到總利潤的80％，這就是銷售中“20％＝80％”理論，這20％客戶就是代理商的忠誠客戶群體，我們稱之為“金牌客戶”。
金牌客戶是代理商發展的支柱
工程機械代理商基本上都是從做單一機種銷售開始起步的，根據客戶的需要逐步向多機種發展；從做整機、做配件開始，逐步增加售后服務職能，增加修理、租賃、機手培訓等職能。代理商從最初單機種經營、單一職能，逐步到多機種、多種職能的發展過程，那些忠誠的客戶群體同樣發揮了重要作用。代理商增加機種、增加職能，都要進行市場調研，都要了解客戶需求變化，那些忠誠客戶都能給代理商提出是否可行的意見和建議。這樣一來，代理商增加新機種、開展新項目（職能），最低程度有金牌客戶的需求可以支撐，就能使代理商的新項目堅持做下去，這些客戶還會帶來新的客戶，增加新的需求。
另外，工程機械代理商在爭取新機種、開展新職能時，都要找制造商、都要找市場需求。制造商評價代理商，實力和規模是重要條件，實力和規模的基礎是金牌客戶群體的多少，是客戶群體的忠誠度。代理商開展新項目、增加新職能，都要了解市場需求，這些新項目能否成功，要看代理商在當地的影響，看客戶是否信任。代理商在當地的影響，也是以客戶群體為基礎的。工程機械是生產資料，生產資料銷售中，客戶的口碑是非常重要的宣傳廣告，市場影響就是客戶的口碑。客戶的口碑體現出客戶的信任，眾多的信任口碑就是代理商的實力。
培養金牌客戶要信守承諾
每一個工程機械代理商都知道要培養自己的金牌客戶群體，但在實際工作中，有些代理商經營十幾年客戶群體在不斷變化，有些代理商短短幾年時間就形成一批客戶朋友。我們在銷售過程中，每做成一個單，是依靠過度承諾、還是依靠實在的誠信？市場經濟發展到現在，客戶只會上一次“當”，過度承諾可以吸引一些客戶，承諾不能兌現，就不會再有回頭客，客戶再次購買，就會找另外代理商。依靠誠信、依靠扎實的服務，滿足了客戶的長期需求，雖然短期內，不會像過度承諾那樣得到客戶短暫的青睞，但結識的是長期的朋友，能夠使客戶感受到真正的幫助。追根溯源，代理商的自身素質、自己的誠信度、自己給客戶提供的服務，決定了自己忠誠客戶群體的多少。
建立客戶檔案是建立忠誠客戶群體的基礎
工程機械代理商都有客戶資料，其中不乏高度重視客戶檔案、客戶資料齊全的代理商。但相當一些代理商的客戶檔案資料不齊全、不系統、沒有及時補充和更新，還有些代理商，客戶資料散亂的分別在各個銷售經理的記錄本里，其中多數只是有姓名、聯系電話、住址，其它資料都不得而知，客戶的狀況存在于銷售經理的腦袋里，這些銷售經理因種種原因辭職，客戶資料隨之流失，甚至于到了競爭對手那里。建立客戶檔案是為了使用，使用客戶檔案就要了解客戶的全部情況，聯系客戶就要知道客戶現在的實際狀況，心中無數、無的放矢只會把事情搞壞，甚至引起客戶的反感。客戶檔案還是代理商分析市場的依據，根據完善的客戶檔案，代理商能夠分析各個細分市場的變化，了解客戶需求變化，客戶資料不完善、不建全，這些分析無從談起。客戶檔案是與客戶聯系的全部記錄，是公司各個部門、各個環節與客戶交往的全部信息，是一個系統，并且要不斷充實、不斷更新。
客戶檔案應該包括：
1、 客戶的初始資料：姓名、年齡、住址、家庭狀況、聯系電話、作業對象（細分行業）、使用工程機械時間、現有設備品牌規格數量和購機時間等等。
2、 銷售人員聯系記錄：包括每次電話聯系記錄、走訪聯系記錄、客戶自己來代理商公司的記錄，這些記錄應該包括：時間、地點、客戶現在的工程（或作業）狀況、設備狀況、需求意向（設備、租賃、二手機、工程分包等等）。
3、 售后服務記錄：整機交機報告、定時保養服務報告、客戶報修記錄、客戶投訴記錄、客戶回訪記錄等等。
4、 配件供應記錄：客戶每次購買配件(包括油品)明細與價款等。
5、 其他信息：客戶的各個股東情況、各個股東變化情況，二手機來源或售出對象、設備操作者情況、修理能力評價，工程來源、工程要求周期、分包上線情況，砂石料銷售情況等等。
客戶檔案以上內容，應該是最基本的資料。客戶不斷發展變化，客戶檔案也應該不斷更新、不斷充實、不斷完善。這樣的客戶檔案才有使用價值，才能使我們對客戶有一個基本把握，才能促進我們與客戶建立更深的感情。
現在電子信息技術很普及，多數代理商都用電腦管理客戶檔案。但相當一些客戶檔案存在不真實、重復、不系統等問題，客戶檔案信息來源是多渠道的，形成了客戶檔案的不完全真實。例如：客戶姓名：劉文才、劉文財、劉穩材，到底是不是一個人？還是同村弟兄？這樣的客戶資料能否歸到一個檔案中？還有，客戶現有機型：ZL50、ZL50C－Ⅱ、ZL50D，一臺設備檔案中就有這幾種型號，到底是那一種？還有，客戶的手機號碼，同一個客戶檔案里，記錄了兩個、甚至三個手機號碼，是客戶有兩個以上手機，還是客戶手機號碼變化了？等等。這些問題的存在嚴重影響客戶檔案的真實性，影響代理商與客戶的聯系，甚至會誤事。在代理商公司里，應該設立專人管理客戶檔案，專門負責客戶信息的收集、匯總、整理、分類輸入等工作，具體工作人員得到的客戶信息（任何信息）、聯系記錄（每次電話或走訪）等，都以文字記錄形式（或工作短信）直接交給客戶檔案管理者，由客戶檔案管理者直接輸入電腦。客戶檔案查閱，按級別、按工作類別規定查閱權限，明確規定任何查閱者沒有更改客戶檔案的權利，必要的修改，必須由檔案管理者修改。
對客戶實行動態管理是建設忠誠客戶的核心方式
建立客戶檔案是為了充分利用這些檔案，客戶是不斷發展變動的，客戶檔案也應該不斷更新，客戶檔案管理也是動態的。
我們都知道，銷售工作是人與人之間的來往，生產資料銷售更看重人與人之間的感情，客戶對我們的信任就是連綿不斷的業務。人與人之間的交往要靠經常的聯系、來往而不斷加深，連續幾個月不聯系，客戶最新情況不了解，這個客戶很可能已經丟失，客戶的需求將會找別家代理商。一些代理商能夠經常聯系到新客戶，但也經常有老客戶流失，其原因很復雜，但是否保持經常聯系客戶是重要原因之一。要與客戶建立感情，要爭取到客戶對我們的信任，就要保持與客戶的經常聯系和來往，就要對客戶實行動態管理。
在實際工作中，經常可以聽到一些銷售經理這樣聯系客戶，“×老板，最近工程進展怎么樣？……，您辛苦了，有時間來××市我們一起吃飯”。還有些銷售經理聯系客戶，“×老板嗎？我是××公司的×××，您的工程進展怎么樣？……；我們還能為您做些什么？……；配件、油品、修理、租賃、機手培訓等等我們都可以做，……；有時間我們可以去您的工地看看，我們可以深入談談，您方便時也可以來我們公司，……；好的，再見！”。從這兩位銷售經理聯系客戶的電話，我們可以看到，第二位銷售經理更能贏得客戶的信賴。與客戶聯系，不僅是打個電話、吃頓飯，深入了解客戶實際需求，努力為客戶提供更好的服務，才能與客戶建立更深的感情，才能爭取到客戶的信任。
建立忠誠客戶群體要落實責任
工程機械代理商都在不斷加強與客戶的聯系，一些代理商還對銷售經理下達任務，每月新增客戶數量要達到20－30位以上，但實際效果往往不理想。對于已經有一定基礎的代理商，建立忠誠客戶群體應該從建立金卡（VIP）客戶開始。
工程機械的金卡客戶一般有這樣一些特點：
1、 在工程行業（或砂石場）率先進入或進入較早并成功發展的；
2、 與代理商交往較多，多次購買設備、購買配件的；
3、 與代理商某位領導或業務人員之間互相信任度較高，保持經常聯系的；
4、 自己擁有較多工程機械設備，能夠承擔較大工程建設的；
5、 在同行業中有一定威信或一定影響的；
6、 在本行業中有發展潛力的；
7、 經常為代理商提供工程建設信息、客戶需求信息、市場變化信息的。
這些特點，一位客戶只要具備了其中兩、三條就應該是代理商的金卡客戶，或者就應該積極爭取他成為代理商的金卡客戶。代理商可以從現有客戶中選擇，有一定基礎的代理商公司都應該能選擇
