1、為什么要對你的客戶進行培訓?　　

　　a、競爭的加劇，市場的細分，要求有穩定的客戶與你合作?！　?

　　b、抵消在商言商的氛圍，增強與客戶間的人文關懷與信任的互動?！　?

　　c、培訓客戶是雙贏的聰明選擇，是彼此提高的必由之路?！　?

　　2、怎樣培訓你的客戶?　　

　　a、客戶中的老板:與他宣傳本公司的經營理念，經營方針，行業趨勢，愿景規劃，隨時激勵老板對本公司的認同和歸屬感，增加信心和經營投入。在戰略高度上保持一致?！　?

　　b、客戶中的管理人員:不斷滲透公司的管理制度，管理分格，企業文化，對其下屬的管理提供參考性的建議，幫助其完成對下屬的營銷業務培訓，完善管理，共同提高?！　?

　　c、基層的營銷人員:在征得對方領導同意的前提下，在對方管理人員的配合下，為基層的營銷人員進行營銷基本知識的培訓，進行公司產品的培訓，以及市場運做技巧，推行嚴格的營銷管理制度。幫助客戶整體提高?！　?

　　3、培訓好你的客戶有什么好處?　　

　　a、增強客戶對公司的認同，為實現雙贏打下良好的基礎?！　?

　　b、拉近與客戶的距離，成為真正的朋友，建立良好的客情。　　

　　c、客戶對你的認同是你工作出色的基本保證。　　

　　d、感動別人是享受自己，你用真心付出，一定會得到業績上的回報。　　

　　總之，出色的營銷人員=基本素質+勤學苦干+做好本職工作+善于培訓客戶。把上述工作做好，你一定是一個出色的營銷人才!　　

    案例分享:

　　小張在剛剛結束了總公司的業務培訓后，便被分到了吉林某市場銷售辦事處，做了一名業代。小張的公司是一家以飲料和冷飲產品的集團公司。在東北乃至全國享有較高知名度。特別是飲料產品在當地擁有不菲的市場占有率。小張到任后就被分配做了江北區的業務主管。該城市是僅次于省會的第二大城市，人口過百萬。小張的區域也是重點營銷片區。他做的第一件事就是買了一張本市的行政區域地圖，在上面把自己負責的片區用紅鉛筆圈劃出來，接著，他與主任和前任詳細了解了負責片區的基本情況，得知本公司的產品知名度剛剛打開，目前經銷商布局還不是很合理，消費意識還需有效引導，他還詳細了解了公司的其他如促銷，分銷，整體營銷戰略等情況。接下來，他開始有計劃的走訪片區，一絲不茍的做著工作記錄，一方面，合理增加經銷商的數量，另方面把整個區域劃分成若干小區域，認真走訪，經過一系列卓有成效的工作，經銷商的布局趨于合理，基本滿足了整個片區的需要，數量適宜，市場空白點迅速減少，產品銷量一路攀升，區域銷售工作扎實有效。小張理所當然受到了辦事處的表揚。但此時他并沒有滿足現狀，而是清醒地思考了自己區域的最大問題，那就是經銷商普遍素質不高，僅是為賺錢而賺錢，沒有全面科學的市場規劃，下面的管理人員和送貨人員更不必說了。小張清楚，本公司產品的銷售，經銷商的作用不可忽視，起著承上啟下的作用，必須建立起一種長效機制，轉變經銷商的經營意識，更好的實現雙贏的結局，于是他針對現狀，萌生了培訓經銷商的念頭。第一，對經銷商的老板們，他重點宣傳了公司的經營理念，方針，并描繪了共同的愿景規劃，讓他們充滿了對本公司的期待和認同，給他們描繪了將會獲得豐厚的經營利潤。