工作中每天都會(huì)遇到許許多多的事,我常常告誡自己:工作中沒(méi)有小事,銷(xiāo)售在于細(xì)節(jié),要用心做好每一件事。就好比在沙漠里種樹(shù)的人,從沒(méi)想到怎樣在樹(shù)下乘涼,只知道每天用心施肥、灌溉,讓小樹(shù)苗茁壯成長(zhǎng)。但總有一天,自己會(huì)發(fā)現(xiàn)小小的綠枝,已經(jīng)托起自己綠色的夢(mèng)想。

  商場(chǎng)的爭(zhēng)斗是殘酷的,細(xì)節(jié)疏忽的破壞力有時(shí)是驚人的。幾年前,筆者在東芝一家企業(yè)工作。在與法國(guó)公司進(jìn)行一次業(yè)務(wù)談判時(shí),發(fā)現(xiàn)談判代表是筆者在國(guó)外考察時(shí)的朋友。談判進(jìn)展得"/>

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    銷(xiāo)售在于細(xì)節(jié)

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     工作中每天都會(huì)遇到許許多多的事,我常常告誡自己:工作中沒(méi)有小事,銷(xiāo)售在于細(xì)節(jié),要用心做好每一件事。就好比在沙漠里種樹(shù)的人,從沒(méi)想到怎樣在樹(shù)下乘涼,只知道每天用心施肥、灌溉,讓小樹(shù)苗茁壯成長(zhǎng)。但總有一天,自己會(huì)發(fā)現(xiàn)小小的綠枝,已經(jīng)托起自己綠色的夢(mèng)想。

      商場(chǎng)的爭(zhēng)斗是殘酷的,細(xì)節(jié)疏忽的破壞力有時(shí)是驚人的。幾年前,筆者在東芝一家企業(yè)工作。在與法國(guó)公司進(jìn)行一次業(yè)務(wù)談判時(shí),發(fā)現(xiàn)談判代表是筆者在國(guó)外考察時(shí)的朋友。談判進(jìn)展得非常順利,法方代表表示看完樣品就簽約。不料,筆者安排業(yè)務(wù)員派送樣品時(shí)出了意外。原來(lái),業(yè)務(wù)員在交付樣品時(shí),放在包里的樣品找不到了。情急之下,她將包包里的東西都倒在桌子上,最后在口紅、紙巾、鑰匙、食品等一堆雜物中找到了樣品。沒(méi)想到,看似勝券在握的百萬(wàn)合同就這樣宣告流產(chǎn)。事后,筆者向法方代表詢(xún)問(wèn)緣由,法方代表說(shuō):“細(xì)微之處雖不起眼,但反映了員工的工作態(tài)度是否嚴(yán)謹(jǐn)。如果將業(yè)務(wù)交給這樣的公司,我怎么都不會(huì)放心。所以,我們與其他公司簽訂了合同。”員工在細(xì)節(jié)方面的小小失誤,釀成前期所有努力都付之東流的結(jié)局,實(shí)在是得不償失。

      很多企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,一遍遍思考營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、推廣策略哪兒出了毛病,但忽視了對(duì)營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié)的認(rèn)真檢核!以前筆者企業(yè)推廣豆?jié){機(jī)終端演示時(shí),有個(gè)帥氣的小伙子用他那干脆利落的巧手把牛奶、黃瓜、胡蘿卜、黃豆、綠豆、冰糖等物料整齊地?cái)[成一排,再配套上一個(gè)豆?jié){機(jī),顯得非常漂亮,在賣(mài)場(chǎng)吸引了不少消費(fèi)者觀賞,每一天都能在終端銷(xiāo)上百臺(tái)。那小伙子也每天忙得不易樂(lè)乎!可一個(gè)月后,筆者到這個(gè)小子伙所在商場(chǎng)走訪時(shí),這個(gè)小伙子一臉的疚相說(shuō):“原來(lái)每天演示時(shí),消費(fèi)者都把演示臺(tái)圍了個(gè)水泄不通,現(xiàn)在消費(fèi)者走都不走到我身邊來(lái)了”!問(wèn)及原因,原來(lái)是小伙子每天忙,有時(shí)忘記把隔夜的牛奶倒掉,有時(shí)又忘記把過(guò)期的蔬菜及時(shí)處理,導(dǎo)致演示一段時(shí)間后,演示后白色的桌面發(fā)霉,夏天天熱產(chǎn)生一股怪味。誤送消費(fèi)者一種觀念,這豆?jié){機(jī)不易清洗,容易得腸胃病!這種演示的創(chuàng)意推廣方式的筆者沒(méi)想到:“成也送演示,敗也送演示。”就是這樣一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題,導(dǎo)致推廣失敗。

      在國(guó)慶或五一時(shí),筆者企業(yè)均會(huì)搞一些活動(dòng)促銷(xiāo)方案!而一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案是否能取得預(yù)期效果,執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)是重中之重。如果從一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的推行而言,細(xì)節(jié)的意義更遠(yuǎn)大于創(chuàng)意,尤其是當(dāng)一個(gè)方案在全國(guó)多個(gè)區(qū)域同時(shí)展開(kāi)時(shí),如果執(zhí)行不力,細(xì)節(jié)失控,很可能最終面目全非。而每一個(gè)疏忽,都可能對(duì)整體的成功形成“一票否決權(quán)”。如去年筆者公司豆?jié){機(jī)市場(chǎng)上,提出了終端制勝的口號(hào),對(duì)各區(qū)域市場(chǎng)下令要強(qiáng)占終端,并對(duì)終端的的大小、規(guī)模進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)定。但由于對(duì)商品陳列方面的細(xì)節(jié)要求不夠細(xì)致科學(xué),并缺乏指導(dǎo)與監(jiān)督,各區(qū)域市場(chǎng)由于難度的問(wèn)題而在執(zhí)行中大打折扣,只是草率地按照大小、規(guī)模的要求完成任務(wù),而陳列的位置、視線沒(méi)有考慮消費(fèi)者的購(gòu)物路線,日常維護(hù)也沒(méi)有到位,結(jié)果導(dǎo)致終端效果與競(jìng)爭(zhēng)品牌相比大大失分。 

      在執(zhí)行環(huán)節(jié),不僅要細(xì)致到位,而且也要注重執(zhí)行過(guò)程中的創(chuàng)新與突破。這種執(zhí)行環(huán)節(jié)的創(chuàng)新雖然與整體營(yíng)銷(xiāo)方案的創(chuàng)新相比比較細(xì)微,但細(xì)微之處更能顯現(xiàn)效果。很多小事,一個(gè)人能做,另外的人也能做,只是做出來(lái)的效果不一樣,往往就是一些細(xì)節(jié)上的功夫,決定著完成的質(zhì)量。將小事做好,努力把小事做細(xì),小事成就大事,細(xì)節(jié)成就完美,銷(xiāo)售在于細(xì)節(jié)。

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