目前企業銷售管理人員已經意識到訓練銷售人員的客戶拜訪技巧、提升客戶拜訪水平的重要性、因此在內部組織或外包的銷售訓練中會安排拜訪客戶的訓練如怎樣做拜訪的準備、如何向客戶發問、如何與客戶溝通等。毋庸質疑的是，這些訓練會有效的提升受訓學員的拜訪溝通的技巧。然而，銷售人員不僅需要掌握在拜訪中發問、傾聽等溝通技巧，更需要進一步掌握拜訪的程序或模式。這個程序或模式可以明確指導銷售人員敲開客戶的門開始拜訪到走出客戶的門結束拜訪的全過程。

　　有這樣的拜訪程序或模式嗎？

　　如果有， 它在各個“贏”銷階段（按照 Neil Rackham 的觀點，他將銷售過程分為四個階段，按先后順序分別為初步接觸、需求探測、提交方案、贏得承諾）都是適用的嗎？答案是肯定的，它就是“五步”拜訪法！它不僅在各個不同的銷售階段適用，還適用于銷售人員的售后回訪。下面僅以銷售人員在經過預約后第一次拜訪客戶的情形（初步接觸階段）為例，詳細介紹“五步”拜訪法。

　　第一步：稱呼、感謝對方相見。

　　當銷售人員敲開客戶的門見到經過預約即將拜訪的對象時，馬上稱呼對方，進行自我介紹并立即表示感謝。 如“陳經理您好！ 我是 ABC 公司的銷售主管張三，非常感謝您能抽出寶貴時間接受我的拜訪。”目前銷售人員普遍的表現是忽視了向客戶立即表示感謝這個重要的細節。因為是第一次拜訪，給客戶留下一個客氣、禮貌的形象有力于客戶對你迅速產生好感。況且向客戶表示感謝也并不要花去你的任何成本！

　　第二步：寒暄、表明拜訪來意。

　　在稱呼、感謝后，客戶會立即引導銷售人員進入訪談的會議室或其他合適的場所，期間相互交換名片。落座后訪談的雙方會分別拿出筆、筆記本、手提電腦、公司介紹文件等訪談需要的文具和材料，做會談的準備。此間，銷售人員要迅速提出些寒暄的話題與客戶進行寒暄。寒暄的目的是要營造出比較融洽、輕松的會談氛圍，也避免馬上進入會談主題、客戶產生的突兀感。寒暄的內容可以五花八門，如足球賽、天氣、娛樂新聞、對拜訪客戶的公司感受等。當然“贏”銷高手的寒暄表面上看來是隨意的，實際上是經過精心準備并能迎合客戶的興趣和愛好，能迅速的營造輕松、融洽的會談氛圍，并且能很快讓客戶對其產生好感。寒暄的時間多長比較恰當呢？這要視拜訪的對象而定。一般與外資公司的客戶寒暄的時間較短，與國有企業的客戶寒暄的時間比較長； 與沿海經濟發達地區的客戶寒暄的時間比較短， 與內地經濟欠發達地區的客戶寒暄的時間會比較長。寒暄的目的是營造氣氛、讓客戶對銷售人員產生好感，只要目的達到了，就自然的結束寒暄、表明拜訪來意、進入會談主題。

　　第三步：訪談、介紹詢問傾聽。

　　這是會談的主要部分，通過雙向式溝通，讓客戶大概了解自己的公司及其產品和服務、了解客戶的現狀并力圖發現客戶的潛在需求。在初次拜訪中，即使先前通過傳真或郵件已經向客戶介紹了自己的公司及其產品、服務，銷售人員還是要花一定的時間當面再向客戶簡單介紹。為什么呢？ 一方面是客戶先前可能并沒有仔細的看你發送的材料，對你的公司及其產品、服務并不了解；另一方面，客戶即使了解了，你也要經過短暫的介紹后方能過渡到詢問客戶目前的現狀、以便發現客戶的潛在需求。由此避免讓客戶產生你是“派出所工作人員”的感受，從而避免客戶的抵觸情緒。

　　但介紹的時間不可過長、針對產品或服務的優勢也不可過多渲染，因為此時銷售人員還不了解客戶的需求，如果你的產品或服務的優勢并不能滿足客戶特定的利益需求，客戶怎么會去關心和認可呢？介紹可以以封閉式的問題結束，如“陳經理，上面介紹的就是我們公司大概的情況、您覺得我已經介紹清楚了嗎？”當客戶確認后，銷售人員就可以要求客戶介紹他公司的情況并適時的發問了。

　　關于銷售人員如何向客戶詢問、客戶回答時銷售人員時如何積極的傾聽，以發現客戶現狀中隱含的問題和不滿。這是“贏”銷高手必須掌握的基本技能。目前銷售訓練中這部分的內容比較多，在這里就不詳細一一介紹了。但是銷售人員必須掌握以下詢問的內容，才能真正了解和把握客戶的需求：（這里只簡單列出，不再做詳細的解釋和說明）

　　了解客戶的業務；

　　了解客戶使用的現狀；

　　了解客戶存在的問題或需要改進的地方；

　　了解客戶的期望；

　　了解客戶采購的關鍵要素和決策標準。

　　第四步：總結、達到拜訪目的。

　　銷售人員介紹了自己公司的情況、了解了客戶的現狀和問題點、花去了預約的時間并達到了預期的拜訪目的后，銷售人員此時要主動對這次拜訪成果進行總結并與客戶確認?？偨Y主要是針對客戶的情況介紹和潛在需求進行，因為客戶在與銷售人員會談時一般不會向銷售人員一樣進行精心的提前準備，在與銷售人員訪談前，客戶可能并未意識到其潛在需求?？偨Y可以進一步使客戶明確其目前存在的問題或不滿并可使銷售人員自然的導入到下階段的銷售工作。如“陳經理，您今天主要介紹了 ……, 你希望在 …… 方面看看我司是否可以提供幫助”，或“陳經理，您看我的理解對不對 ? 我的理解是 …… ”。

　　雖然總結環節很重要，但是大多數的銷售人員卻忽視了這個環節。

　　第五步：道別、不忘下次約見。

　　在達到拜訪目的、總結之后，銷售人員需要再次向客戶表示感謝并立即與客戶道別。因為通常一次的拜訪很難完成一個銷售過程，特別是針對企業客戶的銷售工作更是如此。因此在與客戶道別時要有意識約定與客戶下次訪談的時間從而獲得向客戶進一步銷售的承諾。在進行下次預約時，要避免模糊的時間約定如“陳經理，在您方便的時候我們再次拜訪您，好嗎？”而是要約定具體的時間如“陳經理，就您今天關心的問題，解決方案一周內我可以準備好并想再次向您當面陳述，您是下周三方便還是下周四方便？”如果不需要再次拜訪，也需要確定下個階段如提交解決方案或電話討論解決方案的具體時間。只有確定了進一步銷售的具體時間，才是真正的獲得了向客戶進一步銷售的承諾?！摆A”銷高手無一例外，都是這樣去促進銷售的。
　　“五步”拜訪法看起來是一個簡單的拜訪程序或模式，作為一種模式，它在各個銷售階段都是適用而有效的。然而，在跟蹤了銷售人員大量的訪談實例和觀察了培訓中銷售人員大量的拜訪模擬后發現，對于銷售人員來說，能熟練運用“五步”拜訪法、達到很好拜訪效果的卻寥寥無幾。對于想迫切提升銷售拜訪技巧的銷售人員來說，如何才能妙用“五步”拜訪法呢？

　　首先，銷售人員在拜訪前必須做好詳盡的準備。準備的內容包括對拜訪企業的調查了解、對拜訪人士的調查了解、預測客戶可能的問題、如何應對客戶的拒絕等。只有準備充分了，在拜訪中才可能應對自如、穩操勝券。

　　其次，要確定恰當的拜訪目標?！摆A”銷高手知道，第一次客戶拜訪就希望與客戶成交是不恰當的，也是不現實的。在銷售過程的不同階段，需要明確不同的具體目標。如在初步接觸階段只要與客戶建立起聯系、在方案呈現階段需要提交并說明解決方案就可以了。如果預定目標不明確、不恰當，不管銷售人員如何熟練的運用“五步”拜訪法，都達不到銷售人員預期的拜訪效果。

　　第三，拜訪中銷售人員要遵循“以客戶為主體、銷售人員為主導”的原則。以客戶為主體、俗稱“圍著客戶轉”，但是“圍著客戶轉”并不意味著客戶可以信馬由韁。在拜訪的過程中，銷售人員需要做好引導客戶和控制客戶的工作。當然，“贏”銷高手在引導和控制客戶可以做到自然且不露痕跡。

　　第四，銷售人員在拜訪中千萬不要和客戶爭辯。一次成功的拜訪絕對不會出現銷售人員與客戶的爭辯，即使客戶的觀點是錯誤的！因為與客戶爭辯會讓客戶失去面子、會讓先前營造的融洽、輕松的會談氛圍消失殆盡，因而，“如果你爭辯輸了，那你就輸了；如果你爭辯贏了，還是你輸了?！变N售人員還能與客戶爭辯嗎？

　　最后，銷售人員要想熟練運用“五步”拜訪法，達到很好的拜訪效果，必須經過大量的拜訪訓練。

　　既然說到訓練，那么如何訓練銷售人員熟練運用“五步”拜訪法呢？ 勿庸置疑，簡單的講授和說教是無法起到很好的訓練效果，因為“五步”拜訪法的學習理解和實踐運用是有距離的，講授和說教只能讓銷售人員理解“五步”拜訪法，而不能改變銷售人員的拜訪行為。在全國各地的銷售訓練中，經過正反兩方面的反復檢驗，凡是使用了“情景贏銷”訓練法對受訓銷售人員進行“五步”拜訪訓練的，都可以有效的改變受訓<