普通鋼材標準化采購

    標準化采購是提高企業資源獲取能力、議價能力和控制庫存規模的重要措施，也是進一步規范管理、整合資源、增強市場影響力的重要手段。近年來，勝利油田物資供應處加大與設計、施工、建設等單位和部門的溝通力度，將普通鋼材的標準化采購落實到日常工作中，已初見成效。

    調整設計方案

    油田的鋼材等大宗通用材料已基本實現標準化采購，但各生產單位在提報項目用料需求時，仍存在同類型材料設計選型不統一的情況，這不僅加大了材料管理和維護的難度，影響采購、生產、檢維修、儲備等后續流程的運行效率，而且增加了生產建設的總成本。

    油田某采油廠急需某高壓化肥設備用無縫鋼管180噸。這種特殊物資的市場需求量相對較小，供應廠家存貨不足，其排產周期需要近兩個月的時間，難以滿足項目生產需要。面對這種情況，供應處金屬材料科立即組織業務人員對技術規格書中的技術指標進行逐項分析，尋找解決辦法。經對比分析，他們發現油田通用的標準流體碳素無縫鋼管完全可以滿足該項目用料的各項要求。

    有了這個發現，金屬材料科立即與用戶單位、設計部門進行溝通，建議以易于采購，且價格較低的流體碳素無縫鋼管作為替代。這不僅可以將交貨期提前近1個月，顯著縮短采購周期，而且能節約采購資金18萬元。他們的建議最終得到采納。

    整合物資需求

    為加快采購進度，供應處金屬材料科按材質和外徑分別對采購需求進行了統計，與具備生產能力的兩家鋼廠進行前期溝通，整合了采購方案，對其中相近規格的海底管線進行合并采購，將20多種規格最終整合為15種。他們通過增加單一規格的訂貨數量，降低了鋼廠排產的難度和生產成本，也提升了與鋼廠進行商務談判的優勢。同時，他們積極與用戶單位、施工單位、設計部門進行溝通，梳理、整合采購方案，現場協調技術規格書中存在的問題，及時解決項目技術問題，提高了業務運行效率。