企業(yè)管理中需要的是置身群眾之中的帶頭人而非遙不可及的精英

不是精英，難成大器。軍事決策不能貽誤戰(zhàn)機，不能走民主程序。軍事首長對戰(zhàn)爭負(fù)全責(zé)，客觀上對軍事領(lǐng)袖素質(zhì)要求就高。政治領(lǐng)袖必須由有威望，有智慧，長于鼓動和談判，善于平衡關(guān)系的人擔(dān)任。

那么企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呢?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是在微觀層面上發(fā)展、提高生產(chǎn)力，即讓同樣的資源，即資金、物料、土地、設(shè)備、工具、時間、技術(shù)、知識、信息，尤其是人的聰明才智，產(chǎn)生出更多的物質(zhì)財富。衡量一個管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，就看他在崗位上是否將所管轄的部門的效率提高了。

發(fā)展生產(chǎn)力涉及所有的生產(chǎn)要素，衡量生產(chǎn)力的標(biāo)準(zhǔn)是所有生產(chǎn)要素產(chǎn)出的總和。所謂提高生產(chǎn)力，就是要求每一個企業(yè)、每一個部門、每一個項目、每一個工種、每一個生產(chǎn)活動、每一份資源都要比昨天產(chǎn)出更多的價值。只有依靠千千萬萬管理人員的領(lǐng)導(dǎo)，堅持不懈和持續(xù)不斷的努力，提高生產(chǎn)力才能不流于空談。

他們所做的未必是轟轟烈烈的偉業(yè)，也并非統(tǒng)領(lǐng)成百上千號人馬。他們在無數(shù)個平凡的崗位上，所做的不過是改變一個流程，取消一個手續(xù)，幫員工解決一個困難，改進一個設(shè)計那樣默默無聞、不起眼的小事。企業(yè)靠他們凝聚人心，維持士氣，帶著身邊的同事一步一步向目標(biāo)邁進。

可見，作企業(yè)工作的人，必須從精英領(lǐng)導(dǎo)的定義中跳出來。企業(yè)需要培養(yǎng)千千萬萬個領(lǐng)袖型經(jīng)理人。這些領(lǐng)袖型經(jīng)理人不是司令、政委那樣號令三軍的軍事長官，也不是部長、書記那樣以“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”見長的政府官員。企業(yè)要的是懂得經(jīng)濟規(guī)律和市場法則、能夠帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造出越來越多財富的帶頭人。他們的領(lǐng)導(dǎo)主要不是指揮，管治，而是開拓，領(lǐng)路，引導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)以革新，創(chuàng)造，進取為特征。他們的身份不是遙不可及的精英，而是置身群眾之中的帶頭人。