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    好主管是最會“打氣”的人

    來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)
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    二、創(chuàng)新與變革

     

    很多時候我們主管工作會局限于某種已有特定的環(huán)境中,但各個載體環(huán)境的差異較大,如何才能給團(tuán)隊帶來廣泛的、積極的變化、使我們每一個團(tuán)隊成員變得更加優(yōu)秀是我們必須要考慮的問題。

     

    1、什么東西不行了,需要修改

     

    2、什么東西還可以,但也可以改進(jìn)?

     

    3、我們處理這件事的標(biāo)準(zhǔn)方法有什么不對?

     

    5、做哪些變化可以幫助我們在競爭中獲勝?

     

    6、我們公司的服務(wù)能否更好一些?

     

    7、做哪些變化可以讓我們更上一個臺階?

     

    以上問題,我們要時常在我們腦海中進(jìn)行推敲,不斷的進(jìn)行完善,我們的工作才會更上一層樓。

     

    三、整合人心

     

    促銷人員是一個能廣納異已的團(tuán)隊,大部分促銷人員只考慮的是眼前的利益和作用是不夠的,身為促銷主管我們應(yīng)有效的使團(tuán)隊成員能夠全身心的投入到一項工作中去,充分培養(yǎng)團(tuán)隊精神。另外:工作中存在競爭、人員提拔、工資待遇等問題、經(jīng)常會帶來一些矛盾沖突,主管們應(yīng)致力于抑制沖突,讓人們團(tuán)結(jié)起來。

     

    四、成為精神象征

     

    在工作過程中,主管無疑已經(jīng)成為美導(dǎo)心中的一種精神象征。被挑出來監(jiān)督以前同事的主管可能發(fā)現(xiàn),她們與老同事之間出現(xiàn)了微妙的人際裂痕,想要保持以往的同胞友愛,已經(jīng)不太可能了,因為情況已全然改變。角色的變換帶來職責(zé)的變換,與以往同事打成一片,對現(xiàn)在來說并非全是益處,相反,這正是應(yīng)該站出并引領(lǐng)她們的時候。

     

    領(lǐng)導(dǎo)者并不是一朝一夕產(chǎn)生的,而是經(jīng)過漫長而艱苦的過程培養(yǎng)起來的。在時間和經(jīng)驗的考驗下,領(lǐng)導(dǎo)者生命中的品性特質(zhì)就會逐漸顯露出來,這些特質(zhì)讓她們出類拔萃,與從不同,也是為所有人所欽佩的。

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