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    完善實質化管理體系

    來源:中國起重機械網
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    企業營銷隊伍組建是否專業化,能否打硬仗;企業是否有追求,是否有完備而規范的管理體系,決定了企業營銷發展步伐的快慢。

     

    有些企業兵強馬壯,但專業化管理不存在,營銷依然空空蕩蕩。老板和高管并不清楚專業化的營銷管理要做些什么,管些什么,眉毛胡子一把抓,放過的是問題,包容和夸獎的是浮躁和偽造。

     

    現代管理是企業實質化打造的精髓和靈魂,好管理方能讓營銷和經營拾遺補缺,璀璨增值。對更多的企業來說,并不是要創造多少銷量的問題,而是怎樣減少銷量損失的問題。管理不到位,就總是比正常該產出的銷量結果差距甚遠。管理精良如外企,并不因人員變動而傷及整個體系的良性運作,也能將白紙用專業化的培訓提升為不久后的彩虹。管理生病,企業運行就會低質低效,令人啼笑皆非。

     

    缺乏營銷追求,缺乏管理標準,缺乏對營銷管理方法和體系的基本了解,認為管理就是點卯、就是匯報和開會、就是拍腦袋、拍胸脯、最終拍拍屁股走人的企業領袖們大有人在。同樣的兵馬,同樣的銷售基礎,交給不同的人來運作結果千差萬別。這其實既是能力和素質的差異,更是管理經驗和水平的差異。

     

    企業對管理怎樣認知,又怎樣付諸實施,注定了企業成長與發展的腳步。管理體系健康完善,企業營銷與經營結果就會相對健康和正常;管理體系薄弱,企業營銷和經營就會象倒伏的麥子,該飽滿的不飽滿,該收獲的空手而歸,該截流和節約的像自來水一樣在流淌。

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