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    實現高效執行力的四大關鍵要素

    來源:中國起重機械網
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    第四、文化是核心

     

    毫無疑問,一個具有高效執行力的團隊,必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價值觀,也就是說團隊形成了高執行力的文化,才能稱之為高執行力的團隊。

     

    要想使你的公司富有執行力,就必須將執行力形成一種文化,使其成為文化的一個組成部分,才能使企業中每一個人都理解并深入實踐執行力,只有這樣,執行力才能充分發揮作用。因為,在一個公司中,僅有少數員工具有執行力是遠遠不夠的,公司發展壯大需要一大批執行力強的經理、員工,需要全員的執行理念。因此必須將執行力融入到公司文化中,將其滲透到公司的價值觀和行為準則當中去。

     

    因此,打造執行力團隊,重要的是建立起執行力文化,企業文化也就是全體員工所共享的價值觀念、信念態度和行為規范的總和。建立執行力文化,首先要強化員工執行力的行為。美國的心理學家詹姆斯認為:人的行為影響人的思想和態度,改變人的行為就能夠輕松改變他們的想法和態度。簡單的理解就是“人不是因為快樂而微笑,而是由于微笑才快樂”。通過有效管理養成高執行力行為,行為成為習慣,習慣形成高執行力價值觀。價值觀形成后又會反過來影響、指導行為,團隊形成了高效執行的風氣和氛圍,人人以高效執行為榮,以偷懶拖拉為恥,團隊自然會產生強大的戰斗力,無論何時何地,即刻就能投入工作,成為“招之能來、來之能戰、戰之能勝”的鐵軍。

     

    提高執行力,實戰派管理專家沈菏生認為:人員是前提、服從是根本、管理是動力、文化是核心,四個要素是相輔相成、相互支持的,四個要素有機結合起來,正是執行力的精髓所在。僅有戰略,并不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出,而只有執行力才能使企業創造出實質的價值,這是企業長久生存和成功的必要條件。

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    移動版:實現高效執行力的四大關鍵要素

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