圍棋里的企業管理之道

下圍棋時，先手是一個非常寶貴的財富。一個好的棋手，通常會在局部付出一些代價，以求得先手。管理也一樣，所謂兵貴神速，先發治人。一個好的棋手，一定要對各種定式做到了如指掌，并根據實際情況做出最佳的選擇變化。而且一定要對死活棋研究得非常透徹，算路一定要精，失之毫厘，謬之千里。做一個管理者何嘗不是這樣呢。管理，不可管死，要善于根據實際情況隨機應變，并且要注重細節。

筆者發現，很多工廠都有一個標語：“時間就是金錢，效率就是生命。”這句話沒錯。但是，假設你準備向東去，卻開了一輛奔弛轎車高速向西開，速度越快，則離目標越遠。往往有人喜歡提出一些管理上的“響亮口號”：執行最重要！細節最重要！事實是：戰略和方向錯了，執行力和細節越好，死得越快！我們可以看到，中國許多家電企業有非常高的效率，但問題是這些企業并沒有合理的利潤。許多家電企業正因為效率過高，而導致產品積壓，結果企業陷入困境。所以我們要改一個字，效率管理還不足夠，我們所追求的是企業的效益而不是效率！

圍棋中有八組父級法則。這八組法則涵蓋了圍棋謀略的全部領域，同時也普遍適用于其他領域（如戰爭、政治、商業、體育等）。每組父級法則，除了最后一組外，闡述的都是某一范疇內的二元相對的概念。在每組父級法則之下，還有許多的子級法則和子級法則組，它們都分別對應著父級法則；而每組子級法則之下又有孫級法則，這樣不斷地排列下去。筆者如此構建法則的體系，居于兩個重要的考慮：一是讓你容易記憶，讓你在決策時能夠提綱挈領、舉一反三；二是理清了法則的脈絡，讓你看到眾多法則都同出一源。

值得注意的是，在這些樹狀的結構中，分支蔓生的節枝比主干的節枝多，即使是處于父級法則之下的法則，也并不意味著它們與其他的父級法則不發生關系。事實上，它們是“異花授粉”的，有些方面它們是彼此相連的。盡管如此，這些法則的子子孫孫包括它們的正論和反論，全部同出一源。學習了這個體系，你就會從根本上理解謀略。我們看一下圍棋的法則：

（1）整體與局部——你用什么視角來看問題？

（2）虧負與積蓄——是要冒險還是選擇安全第一？

（3）松弛與緊張——選擇輕松應戰還是如臨大敵？

（4）后退與前進——是瞻前還是顧后？

（5）我們與他們——誰是朋友誰是敵人？

（6）領導與跟隨——應該抓住時機，還是等待時機？

（7）擴展與集中——選擇多樣化還是一體化？