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    企業管理:親“骨干”而遠“心腹”

    來源:中國起重機械網
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    骨干不能成為心腹來自于他們的價值優越感。由于自身價值的不可替代性,他們擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式。他們的價值信條是為崗位負責而不是為老板負責。在一家小作坊或者幾十人的小公司里,這兩者往往是合一的,而在一家有多個管理層級的大型組織里,二者之間卻有微妙的差異。
    在一個管理上有問題的組織中,人們最好的趨利避害方法就是以老板為中心。而如李涯那些試圖堅持原則,把組織利益放在第一位的骨干員工們往往不能得到領導的賞識,不可避免地受到排擠,只落得在無人的角落暗自垂淚。
    管理學家德魯克說:“組織需要個人為其做出所需要的貢獻,個人需要把組織當成自己實現人生目標的工具。他要求能夠通過工作在職位上發揮所長建立自己的地位;他要求企業履行社會對個人的承諾,通過升遷機會實現社會正義。”從這個角度來講,一個規范的企業應當是“骨干”施展才能的舞臺,而不應當是“心腹”左右的陣地。老板們如果真心希望企業里能夠人才輩出,那就應當重業績、看能力、親骨干而遠“心腹”,這樣才有可能營造出適于人才生存的土壤。
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