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下載手機APP標準是目的，是分界線。比如說現在不管企業實行的人情還是制度管理，目的通常都是為了調動員工積極性，開發員工潛力。
所以，當人情過了頭，員工開始疏懶，不積極，潛力激發不出時，通常良好的獎懲管理就能在平衡中起到有效的作用；同樣，當制度苛刻，員工消沉，不愿賣力時，只有人情，才能使起在平衡中重拾信心，進取努力。
在這一過程中，正視人性是重要的。
人性宜疏不宜堵，宜管不宜放。人情過度，人性放則無規矩，所以要制度；制度酷，人性堵則無創造，所以要人情。只有人情與制度配合恰到好處，使人性在寬松而不泛濫，緊張而又活潑的環境下，才能最大程度實現自我，為公司做貢獻。
只是如何讓員工最大程度做貢獻，方法也是重要的。
記得看過一個故事：說公司最牛的業務員總遲到，屢教不改，按制度罰，恐其逆反，影響業績，不管，無以服眾，影響長期發展。怎么辦？經過思考，公司在發工資時果斷地扣了其錢，而第二天，上級主管又把其叫到辦公室，說因其業績好，獎勵了他，同時和他認真談了遲到問題。從此，該員工再不遲到。
所以，只有胡蘿卜，員工容易驕橫，只有大棒，員工沒有歸宿，只有胡蘿卜加大棒，員工才能認識自己，認識公司，從而成為“三好員工”。
由此，當人情泛濫導致公司發展受限時，公司揮淚斬馬謖并不為過；當公司初起步，公司講究“情同手足”，也是正確的。畢竟管理是科學，只不過是藝術的科學。而要科學成為藝術的科學，全在公司具體實況，全在平衡與非平衡之間。
非平衡，公司走路就容易摔跤；平衡，公司就能奔跑。
本人認為，只有讓奔跑持續下去，讓平衡形成自己的特色體系，農業龍頭才不會因中國常見的“人情”而使企業經營遭遇失控而癱瘓，也不會因制度苛刻而使企業像一架缺少潤滑油的機器。
