《財富》評15年影響中國商業(yè)15人

王建宙技術(shù)出身，曾獲浙江大學(xué)工學(xué)碩士并獲香港理工大學(xué)工商管理博士學(xué)位（在職），教授級高級工程師。但是，作為一家三地上市的公司老總，他需要每天關(guān)心聯(lián)通在紐約、中國香港和大陸三地的股價走勢，并會見投資者和分析師。他喜歡看管理學(xué)方面的著作，曾經(jīng)推薦過兩本書，分別是《基業(yè)長青》和《從優(yōu)秀到卓越》。王建宙的商業(yè)目標(biāo)不僅僅是做一家賺錢的中國運營商，而是在國際范圍內(nèi)成為先進運營商的代表。平時利用碎片時間苦練英語和翻譯的王建宙，近來多次在國際舞臺上運用自己的話語權(quán)去影響產(chǎn)業(yè)界。在接受《財富》（中文版）的專訪中，他談到了公司乃至國家軟實力的重要性。

12.劉永好

新希望集團董事長 60歲

他是90年代最富盛名的中國民營企業(yè)家，以豬飼料起家，20多年間開疆拓土，入股民生銀行，涉足房地產(chǎn)、化工等高利潤行業(yè)。難能可貴之處在于，雖然農(nóng)業(yè)一度利潤不敵其他商業(yè)板塊，但劉永好卻將其視為支柱產(chǎn)業(yè)，且從未放棄，打造了以“高利潤行業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的持續(xù)、穩(wěn)建的發(fā)展模式，令其在動蕩的商業(yè)格局中屹立不倒。近年間，他領(lǐng)導(dǎo)的新希望以厚積薄發(fā)之力，頻頻出手收購行業(yè)龍頭企業(yè)，構(gòu)建具有國際競爭力的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)集團。通過農(nóng)業(yè)、農(nóng)企、農(nóng)社結(jié)合的商業(yè)模式創(chuàng)新，以龍頭企業(yè)引導(dǎo)農(nóng)村經(jīng)濟方式的轉(zhuǎn)變。在公司規(guī)模突破千億之際，劉永好也在踐行自己的人生承諾：“為耕者謀福利，給食者造福。”

13.張近東

蘇寧集團董事長 48歲

在本土企業(yè)與外資企業(yè)正面交鋒的15年間，以張近東為代表的一批本土家電連鎖巨頭牢牢控制了中國的“主戰(zhàn)場”，而蘇寧無疑是其中的佼佼者——它率先建立了家電連鎖的銷售模式，以自建物業(yè)的模式加速發(fā)展，借助資本市場推動業(yè)務(wù)迅速擴張，強化內(nèi)部管理，推動內(nèi)生性增長，譜寫了20年穩(wěn)建擴張的企業(yè)發(fā)展篇章。未來十年，張近東將再度發(fā)力，推動蘇寧向“科技、智慧”轉(zhuǎn)型——以信息化重構(gòu)管理流程，變革營銷強化零售終端能力，打造蘇寧易購零售信息平臺?；蛟S，下一個“中國的沃爾瑪”非它莫屬。

14.周偉焜

原IBM 大中華區(qū)董事長兼 CEO 65歲

過去15年間，經(jīng)歷了改革開放初期探路摸索之后，跨國公司開始了在中國精耕細作、高速發(fā)展的美好時代。周偉焜無疑是其中的代表性人物，他是“最受贊賞的跨國公司”IBM在中國的奠基人。其40多年的IBM職業(yè)生涯中，14年見證了IBM中國翻天覆地的變化——投資和布局IBM全球服務(wù)中心與全球創(chuàng)新中心，建立了人才培養(yǎng)的機制和文化，將中國定位為IBM全球戰(zhàn)略性市場，為IBM全球增長作出貢獻；不僅如此，周偉焜將更多的全球資源引入中國市場，引領(lǐng)并且推動了IT行業(yè)變革創(chuàng)新的進程，以“成就客戶、追求卓越”的商業(yè)實踐成為本地公司學(xué)習(xí)的榜樣，IBM成為以信息化推動中國經(jīng)濟前進的商業(yè)進程中的一支重要力量。

15.宗慶后

杭州娃哈哈集團公司董事長兼總經(jīng)理 66歲

66歲的宗慶后是伴隨改革開放成長起來的浙商代表，以事必躬親的創(chuàng)業(yè)執(zhí)行力、超常的商業(yè)敏感、雷厲風(fēng)行的管理風(fēng)格，白手起家打造了年銷售收入超過500億的飲料王國，開發(fā)了多個暢銷中國的飲料品牌。他與“達能”從聯(lián)姻、合作破裂直至訴訟的經(jīng)歷，無疑是過去十年來合資企業(yè)控制權(quán)、本地化的商業(yè)教科書。近兩年間，在碳酸飲料之外，宗慶后為娃哈哈構(gòu)建了更多元化的產(chǎn)業(yè)版圖——上游介入原材料行業(yè)，下游進軍零售業(yè)，目標(biāo)是五年內(nèi)進入世界500強。