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    亞當(dāng)?斯密XY理論中的幾種人性假設(shè)

    來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)
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    “經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)

     

    這種假設(shè)起源于享樂主義的哲學(xué)觀點(diǎn)和亞當(dāng)·斯密關(guān)于勞動(dòng)交換的經(jīng)濟(jì)理論,認(rèn)為人的行為在于追求本身的最大利益,工作的動(dòng)機(jī)是為獲得勞動(dòng)報(bào)酬。也可概括成X理論。基本要點(diǎn):

     

    1、多數(shù)人天生是懶惰的,都盡可能逃避工作;他們沒有雄心壯志和負(fù)責(zé)精神,寧可期望別人來領(lǐng)導(dǎo)和指揮;他們對(duì)組織的要求與目標(biāo)不關(guān)心,只關(guān)心個(gè)人,其個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相矛盾;他們?nèi)狈硇裕荒茏月桑菀资芩擞绊懀凰麄児ぷ鞯哪康脑谟跐M足基本的生理需要與安全需要。

     

    2、只有少數(shù)人是勤奮、有抱負(fù)、富有獻(xiàn)身精神,他們能自己激勵(lì)自己、約束自己,這些人應(yīng)當(dāng)負(fù)起管理的責(zé)任。著名的泰勒制就是“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)---X理論的具體體現(xiàn)。弗雷德里克·溫斯洛·泰勒以“時(shí)間--動(dòng)作”分析為出發(fā)點(diǎn),只考慮提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,無視工人的情感,主張管理者與生產(chǎn)工人嚴(yán)格分開,反對(duì)工人參與管理。

     

    我國(guó)至今仍有不少企業(yè)沿用這種落后的管理方式,特別是在加工貿(mào)易型的三資企業(yè)。

     

    “社會(huì)人”的假設(shè)

     

    這種假設(shè)起源于著名的霍桑實(shí)驗(yàn)。霍桑實(shí)驗(yàn)的結(jié)論是:工人不是機(jī)械的被動(dòng)的機(jī)器,而是活生生的人;不是孤立的個(gè)體,而是復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)的成員。因此把重視社會(huì)需要與自我尊重需要而輕視物質(zhì)需要與經(jīng)濟(jì)利益的人稱為“社會(huì)人”。

     

    “自動(dòng)人”的假設(shè)

     

    “自動(dòng)人”又稱“自我實(shí)現(xiàn)人”。Y理論。基本理論:人生來就是勤奮的。如果沒有不良條件的限制,運(yùn)用體力和腦力從事工作,如同游戲和休息一樣自然。外來的控制和懲罰的威脅并不是促使人為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力的唯一方法。人在達(dá)到自己所承諾的目標(biāo)過程中,是能夠自我約束、自我控制的。

     

    如果給以機(jī)會(huì),職工會(huì)自愿地把他們的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)結(jié)合成一體。職工在適當(dāng)條件下不但能夠接受責(zé)任,而且會(huì)追求責(zé)任。逃避責(zé)任、缺乏雄心和強(qiáng)調(diào)安全是經(jīng)驗(yàn)的結(jié)果,而不是人的天性。許多職工都具有解決組織問題的想象力、獨(dú)創(chuàng)性和勤奮精神。在現(xiàn)代工業(yè)生活的條件下,一般職工的智慧潛能只被用了很少一部分。

     

    “復(fù)雜人”的假設(shè)

     

    應(yīng)變理論,也稱超Y理論。強(qiáng)調(diào)因人而異,因時(shí)、因地制宜。基本要點(diǎn):人有著層次和水平不同的、多種多樣的需要,這些需要不僅是復(fù)雜的,而且隨著人的發(fā)展和工作條件的改變而不斷變化。每個(gè)人的多種需要不是并列,而是相互聯(lián)系、互相影響,結(jié)合為一個(gè)統(tǒng)一的整體,并形成一定的結(jié)構(gòu)。

     

    有的人經(jīng)濟(jì)上的需要居于中心位置,有的人社會(huì)性需要占主導(dǎo)地位,有的人最迫切的需要是施展自己的才華,于是各個(gè)人就形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的動(dòng)機(jī)模式。個(gè)人此時(shí)此地的需要是他原有需要與當(dāng)今社會(huì)存在交互作用的結(jié)果。人的工作性質(zhì)不同、社會(huì)地位不同、能力不同、與周圍人的關(guān)系不同,其需要與動(dòng)機(jī)模式也不同。不存在對(duì)任何時(shí)代、任何組織或任何人都普遍適用的管理模式。

     

    綜上所述,X理論強(qiáng)調(diào)管制,在機(jī)構(gòu)上突出監(jiān)工,在制度上強(qiáng)調(diào)重賞重罰,主張集權(quán)和控制。Y理論強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào),重視教育和培訓(xùn),制度上突出參與,提倡給人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。超Y理論主張二者結(jié)合,通達(dá)權(quán)變,因地制宜,靈活應(yīng)變。

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