俞敏洪：民營企業家千萬不要孤軍作戰

兩頭豹子在爭地盤，豹子是孤獨的，在一個地方年輕豹子會長大，會把小豹子給趕走，年輕豹子給爭了，這就是地盤切換。

年輕豹子很強壯，料定老豹子打不過他，就上去打，沒有想到這頭老豹子非常厲害，堅決不讓，兩頭豹子互相爭，打到最后兩頭豹子中的一個腿斷了，眼睛瞎了，兩個豹子的頭都被撓得鮮血淋淋，最后老豹子取勝結束這場打斗。年輕的豹子一瘸一拐，瞎了一只眼睛走了，不幸的是這頭老豹子喪失了捕食能力也死了。

市場競爭非常重要，我們中國人市場競爭的習慣，用一切手段和對方死掐，包括惡性競爭降價等等行為，眼光卻始終不會落到新的一片土地上，比如該讓步的時候讓步，這個天地很廣。什么叫新的土地呢？創新，我們從來沒有看到過Google跟微軟死掐，我們有沒有看到Google出現就沒有新的企業出現了，于是又出現了一個FaceBook，這就是創新找新的領地。在中國我們常常看到什么呢？看到的是兩個相同的公司做出同樣的事情互相死掐背后捅刀子的現象，當然中國也出現不死掐找到新的領域，因為互聯網，移動互聯網發展給我們一片新的想象空間。

比如電子產品銷售，大宗電器，大賣場，國美和蘇寧突然就發現背后出現了一個京東商城，所以我們覺得應該有這樣的東西，來使中國企業多方位發展，而不要像兩頭豹子一樣表面勝了，實際上也失敗了，這是第一個故事。

第二個故事還是動物的故事，大家腦袋中想象的場景一群獅子必然追著一群牛跑，不管牛有多大，就算就幾萬頭牛，只要有幾頭獅子都是追著牛跑，但是從來沒有看著牛追著獅子跑的。一頭獅子落單了，看到一群牛過來，在他概念我從小長到大都是進攻別人，沒有被別人進攻過，突然被牛包圍了，他才感覺到，趕緊爬到一棵樹上，這群牛輪番用牛角撞樹把獅子撞下來，用牛角把獅子給頂死了。

這個故事就說明一個故事，第一千萬不要孤軍作戰，我們民營企業家應該聯合起來才是。第二你想要做大企業，你必須有自己的非常強有力的團隊，所以千萬不要內斗，內斗也要控制已經有了食物，互相搶，友好搶到，我曾經看到一頭獅子把一頭牛撂倒之后還不停的搶，我覺得爭和搶都沒有問題，并且在合理的范圍之內，但是不要跟團隊交惡，也不要跟外圍團隊交惡，尤其在中國外圍團隊最重要就是政府和社會關系，否則你就變成一個落單的獅子，最后被一群牛能夠活活整死。

第二個要素任何人做事情一定要考慮到環境問題，不管你多牛，千萬不要進入你不能控制的環境之中。我當初從北大出來就是因為我發現我在北大這個環境我控制不住，到處都是比我更加牛的人，要么就是學問比我高，要么就是長相比我好看，沒有辦法就離開北大，做一個小小新東方終于控制自己的氣場，慢慢做起來，現在做大再回到北大我就變成對北大有貢獻的人就不一樣了。

一個月之前去了美國一趟，中國企業家代表團走了整整12天，談了最熱的話題，我跟朱新禮說千萬小心這就是一頭獅子進入一群牛中間，我們必須企業家聯合起來，請世界上最優秀的人做顧問，就是一群獅子追著美國的一頭牛在跑，勝利必然在我們這邊。