老板做人力資源管理必須清楚的實操方法

但外行就完全不一樣了，他們大膽設想，對于新的行業似初生牛犢不怕虎一樣，真的能干出標新立異的舉動，產生奇妙的成果。

2002-2004年的深圳愛施德電信公司，今天已經上市。當年筆者做公司與集團的人力資源總監和培訓總監的時候，就用了這一招，結果兩年時間，全國銷售額及利潤連續翻番，做法就是將當時全國的銷售與市場人才3000多人幾乎都換成了華南地區賣方便面和可口可樂的人才，把手機當快速消費品賣，效果奇特。后來又嘗試了兩家企業，均取得了意想不到的成功，但都在意料之中。

6、高級管理人員多用外地無親無故的人。

筆者每去一個外地企業上班，都是企業為其租高級房子，于企業是一種客氣，于筆者是一種舒適和安全。受益的是誰呢？一般老板認為是筆者而不是企業，那就大錯特錯了。因為，一人在外，對于筆者，無論是有親有故還是無親無故，除了上班就是回宿舍睡覺，實際上是早晨8點開始，直到晚上12點甚至有時候半夜過后2-3點都在辦公室工作，這就是企業的收益。如果按照工資計算，都該付給兩倍甚至三倍的工資了，但實際只拿了一倍。

所以，聰明的老板在聘請企業的高級管理人員的時候，可以大膽使用外地來此工作而要求你為他單獨租房的人才，你盡管為他在公司附近租一個價格比較高的舒適的套房給他。既然他是高級管理人員，全部的心思都會在工作上，加上又無親無故，除了上班就是睡覺，一個人睡覺沒有意思，更多的時間都是花在了工作上，這多合算啊。再聰明一點的老板，在他要求的工資的基礎上，可以給予租房，還可以給予更多一點的薪水，給于適當的工作壓力，他就會把企業當成家，把宿舍當成旅館，真的是不待楊鞭自奮蹄。