★為上者，要切記，兵百萬，藏心田！有布置，有檢查，優與劣，看考評：工作事，可先后，職責事，要分清；繁雜事，選重輕，先與后，設規程；好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？科學測，合理評，業績榜，自然明。

★定制度，要嚴謹，先摸底，后論證：此與彼，可沖突？彼與此，可呼應？先與后，可程序？對與錯，咋界定？類此事，多思考，切不可，莽撞行！頒制度，留緩沖，先貫徹，后執行。企制度，即為法，法面前，人平等！管理者，不例外，執法者，要嚴明！

★今企業，何聚凝？企文化，企精神！保生存，靠制度，快發展，靠精神。善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。上與下，方向明，力量大，事當成。

★管企業，何為本？條千萬，首推人！為人者，多需求，先溫飽，后業成。此兩條，事非小，若輕視，難留人。無志者，混日月，有志者，擇期躍。若用人，要記準：尊知識、重英才，學劉備、請諸葛，三顧誠、終如愿。學劉邦、能用人、用人長、克己短，眾合力、家國安。企用人、皆一般，升與遷，機會等。若條件，差無幾，先內招，后外聘。老員工，貢獻大，知根底，熟內情，干得好，可升遷。新員工、要包容、技能高、才華顯，要破格、要重用；謹切記，莫刁難、莫排擠，想留人、靠機制。

★企轉型、先轉制，眾多企、各不同，怎樣轉，問自己；切莫要，趕時髦，更不能，照搬行。學同行、善借鑒，找規律、定方針。先內改、后外延，循序進、穩步行。革官僚、去浮員、杜浪費、節耗能；簡機構、精用人，定戰略、重策略，制方案，穩運營。天下事，雖艱難、若要行，靠決心；有決心、有恒心、有信心、萬事行、萬事興?。?！