企業管理之“變”與“不變”的辯證哲學

斗轉星移、刮風下雨、海陸變遷是宇宙和自然的“變”，原子擴散、分子運動是物質內部的“變”，小草發芽、生長、開花、衰敗、死亡以及人類的出生、成長、衰老、死亡是生命的“變”。由此看來事物總是處于變化之中，管理也不例外。企業從無到有、從小到大、從弱到強；企業根據市場決定生產什么，生產多少；員工通過學習和實踐達到熟練工作；這都是企業管理中的“變”。在行政、事業單位或其他組織中的管理也是如此。

管理的對象總是處于變化之中，這些變化有時明顯有時微弱，有時容易發現有時難以發現。毛主席在《送瘟神》中說：“坐地日行八萬里，巡天遙看一千河”，你以為自己坐了一天沒動，但地球已經帶你轉滿一周了。在管理中常常出現這樣的事情，組織內部什么都沒有改變，為什么效益降低了？原來外部環境變化了，這就是管理中的“變”。《刻舟求劍》的故事在本博也專門講過，那個楚國人不可能找到丟失的劍是因為他不懂得船在行駛、水在流淌。有句古話說“窮則變，變則通，通則久”，指遇到問題就要試圖改變，改變就可以解決，解決就可以長久保持下去。所以，做好管理者，就要善于把握相關因素的“變”，從而根據變化調整管理策略與方法。

有人問，如果事物總是在變化，一會兒這樣，一會兒那樣，又如何把握變化？滯后于變化的調整有效果嗎？張三這個人漸漸長大變老，但他始終是張三而沒有變成李四；中華民族五千年的歷史中，朝代更迭、社會發展、制度變遷，但始終還是中國，這都是“不變”。這些“不變”是指事物在空間位置上或某一方面上性質的穩定。所以，管理在變化之中必有不變的地方。例如，企業管理的對象是企業，行政管理的對象是國家行政，家庭管理的對象是家人，這些是不變；企業管理中機器的性能、人的心理規律、操作的基本流程，這也是不變。做好管理者，在把握變化的同時，也要懂得哪些內容屬于“不變”，從而恰到好處地運用這一穩定性質。

管理是一門科學學科，在于管理原理的“不變”，管理又是一種藝術，在于管理方法的“變”。無論是“病萬變藥亦萬變”，還是“以不變應萬變”，做好管理都要了解“變”的絕對性和“不變”的相對性，在這個基礎上具體問題具體分析，需要持續的策略和措施時，就要堅持不變；需要摒棄不合理的東西時，就要勇于改革。這正是中國五行管理學中克生平衡的具體應用，也是馬克思主義哲學原理的具體應用。