考勤事小，其意卻大：有機式管理從考勤開始

嚴密的管理控制成為不必要。

人是企業發展的決定因素，組織形態的轉變最根本的就是員工的轉變，從被動的、依靠外部控制向主動的、依靠自我約束轉變。有機式組織拋棄了對員工的控制思想和不信任，他們致力于培養高素養、對工作充滿熱情、依靠自我管理的員工。目前，世界上的很多企業成功實現了組織形態的轉變，如通用電氣、微軟、Google。在Google總部，員工不僅上班時間自己決定，甚至還可以帶上寵物。國內也有很多企業正在致力于企業組織形態的轉變，山西移動總經理高步文在展望未來管理模式時輕松地說：“山西移動下一步將逐步提倡彈性化和人性化工作制。什么時間上下班、什么地點上班，越來越不重要，把活干好與否才是最重要的標準。信息化可以使任何地方都成為辦公室，同時也可以使我們的員工選擇最適合自己、最舒適的辦公方式！”

那么，如何推進企業組織形態的轉變呢？在組織形態的轉變上，企業首先應確立“以人為本”的戰略、樹立“員工為重”的基本理念。春秋戰國時期是中國哲學文化發展史上黃金時代。當時，士大夫階層受到諸侯的普遍尊重，在各個方面有著廣泛的自由，他們或著書立說、或奔走呼號、或開門授徒，最終迎來了“百花齊放，百家爭鳴”的鼎盛局面。如果仍然抱著官僚意識不肯主動變化，只能喪失人力資源優勢，導致企業的失敗。

子擊逢文侯之師田子方于朝歌，引車避，下謁。田子方不為禮。子擊因問曰：“富貴者驕人乎？且貧賤者驕人乎？”子方曰：“亦貧賤者驕人耳。夫諸侯而驕人則失其國，大夫而驕人則失其家。貧賤者，行不合，言不用，則去之楚﹑越，若脫縊然，柰何其同之哉！《史記魏世家》

考勤事小，其意卻大。致力于建設有機式組織的管理者，請從考勤開始！