李根穩(wěn)：企業(yè)員工“心式”管理

因此，管理就是溝通，一切要從心開(kāi)始。

80后的價(jià)值觀更多的是受到了一些西方價(jià)值觀的影響，造成了理想化和現(xiàn)實(shí)化的不斷沖突，加上一些社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)引導(dǎo)方式的不得當(dāng)，一味的激勵(lì)，強(qiáng)迫過(guò)快的追求名利，導(dǎo)致了部分人人性的扭曲，容易走極端。2010年中國(guó)制造行業(yè)某知名企業(yè)就出現(xiàn)了員工連續(xù)跳樓輕生的現(xiàn)象，一度引起很多企業(yè)管理層的恐慌。這些現(xiàn)象的產(chǎn)生，更大程度說(shuō)明心態(tài)管理、壓力管理、情緒管理以及培養(yǎng)正確價(jià)值觀對(duì)于80后員工的重要性。

只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有不好的員工。80后員工心智比較簡(jiǎn)單，對(duì)說(shuō)服型與影響力權(quán)威的接受超越了法定權(quán)威與強(qiáng)制性權(quán)威，喜歡公開(kāi)化的陽(yáng)光型管理和注重溝通的動(dòng)員型管理。企業(yè)務(wù)必適當(dāng)、適度、適應(yīng)的建立一個(gè)完善的溝通和交流機(jī)制，定期或不定期通過(guò)溝通和交流消除內(nèi)心的消極因素，培養(yǎng)正確的價(jià)值觀和責(zé)任感，激發(fā)自信心，適度肯定讓其獲得成就感。解決好80后能力和目標(biāo)的平衡（現(xiàn)實(shí)和理想的負(fù)性沖突），內(nèi)心世界和外在世界的和諧。

我經(jīng)常跟很多80后群體溝通、交流，幫助他們解決一些心理和情緒的問(wèn)題，交流的多了，發(fā)現(xiàn)他們很多人本身就是一個(gè)大大的矛盾體，他們最大的悲哀是找不到痛苦的根源，尤其85后的這一群體。雖然是利用網(wǎng)絡(luò)，很多人我們都未曾謀面，但是只要通過(guò)正確的引導(dǎo)和準(zhǔn)確的剖析很多人的問(wèn)題就很容易解決，所以，作為管理者引導(dǎo)力是非常重要的一種能力，尤其是對(duì)于80后群體，不可或缺。

最后我在補(bǔ)充一點(diǎn)，現(xiàn)在很多企業(yè)都沒(méi)有沉淀真正的企業(yè)文化，所以就出現(xiàn)了出現(xiàn)問(wèn)題就找不到根源的現(xiàn)象。企業(yè)文化是非常重要的，這就像一個(gè)家庭的氛圍一樣，沒(méi)有文化，歸屬感從哪里來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)就失去了號(hào)召力和吸引力，好員工就自然流失了。因此，一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是非常可怕的，它可以賺的很多錢(qián)，但很多老板發(fā)現(xiàn)錢(qián)賺的太辛苦了，主要是氛圍不好，大家的心都累了！

不管是60后、70后，還是80后、90后，我們是前輩就有責(zé)任把好的精神和文化傳遞下來(lái)，我們是年輕的一代就更有責(zé)任，虛心進(jìn)取，奮發(fā)圖強(qiáng)，讓我們自身強(qiáng)大，把我們的民族和國(guó)家建設(shè)的更加美好！