已經是第三季度未，姜元剛剛向地區經理匯報完盈利狀況。他心神不寧，在某出版公司擔任銷售經理期間，他第一次見到他所在銷售小組的業績第一次被人擠出10名之外，雖然眼看著銷售一直下滑，但他依然將業績回升的希望寄托在第三季度，現在全完了。公司受股東要求提高銷售收入的巨大壓力，姜元擔心公司會以此為由進行裁員，并且改變他所信奉并使得他得以領導這個小組10年之久的“人本文化”。

       當他的目光移向個人銷售記錄時，他發現了問題癥結之所在：張繼林拖了全組的后腿。張繼林在公司任職已經有28年了，在這期間，他的銷售狀況是其它人可望不可及的。但最近幾年，他的銷售業績不斷下滑，連定額也無法完成。與新招收的員工不同，張繼林不熟悉新產品與新的銷售方式。也就是他的銷售技巧已經落伍了。他曾建議張繼林向新員工們學習新的銷售技巧，但張繼林就是固執，就是不學。

       姜元知道，他可以以銷售業績不佳的理由將張繼林從現在的職位上擠走。但是問題是張繼林無處可去。他已經57歲了，再干3年就可以退休了。姜元是張繼林的朋友，其它人也喜歡張繼林。姜元不敢相信，一旦張繼林被炒魷魚，將會產生什么樣的后果。他不想炒張繼林的魷魚，但他也無法承受小組銷售排名繼續下降的狀況，也不想再讓張繼林存在來影響自己的聲譽。

       作為管理者碰到上述情況，站在公司立場上可向這名員工發出解雇警告，如果這名員工還繼續我行我素，為了公司的利益，可以將他解雇，但是在朋友的立場上講，得盡一切可能幫助其尋找新工作。或者發動這名員工的同事、同學、朋友、家人一起做這名員工的思想工作，向他下最后通牒，要他完成定額，也可暗中幫其完成一部分銷售任務。如果完成不了任務的話，否則要其自動辭職。如果其不愿辭職，就可對其進行培訓，更新他的推銷技巧和要其完成定額任務。

       如果管理者能做通這名員工的思想工作，可以安排他了解新產品，由業績最好的銷售人員來幫教，來幫助他掌握新的推銷技巧。以此來希望他能改善業績，大家共同進步。如果管理者做員工的思想工作做不通，請他家人，關系特別好的親朋好友做思想工作也做不通的話，可讓其待崗三個月，如果還是固執，不肯改正的話，為了公司的立場，只得勉為其難地解雇他。但是得想辦法給予他留條后路，或幫助其重新就業，或幫其解決養老保險問題。