那么，對于農村消費者來說，他們不在乎金融危機如何，因為他們相比于城市來說，金融危機與農村相關聯性沒有那么強。即將城市中的農村打工的消費者受到影響，但是農村真正消費主力不在這部分消費者身上。
　　因此，國家就運用包圍戰略，以廣闊的農村市場為中心基點，繼續深入推進“家電下鄉”，以刺激農村消費者消費，擴大內需;還陸續推出“汽車下鄉”等政策，無疑提升農村生活水平，與城市接軌，更保持與促進經濟增長。
　　包圍優勢在于弱點
　　無論是大品牌還是小品牌執行包圍戰略，包圍的優勢在于弱點。不能拿雞蛋去碰石頭，這個是客觀發展的規律。
　　品牌要想健康成長，運用包圍戰略時，時時刻刻關注包圍弱點所在。王老吉現在紅紅火火，不是因為其包圍了涼茶的品牌，對同類的涼茶品牌行動扼殺性的包圍，而其包圍優勢在于針對品類外的汽水的弱點。我們都知道汽水有一個特點，那么就是剛喝下去時，非常清涼，但是過了之后，清涼就變得無影無蹤了，王老吉就是瞄準汽水這個假清涼，或者不能持久的清涼進行包圍，突出涼茶“預防上火”的功能，就完全戰勝了以可口可樂為代表的汽水品類。
　　包圍優勢在于弱點，對于品牌真正需要包圍的競爭對手來說，這種弱點是其一直存在著的，只不過我們被其優勢或者強勢所蒙騙，其實是最明顯的。
　　我們不要期待天注你發現包圍競爭對手的弱點，需要你懂得包圍戰略之后，尋找出一種與眾不同的東西，你包圍時刻才真正來臨!