許多企業用專業和專注點燃了品牌的篝火，用執著和創新開拓了品牌的常青。然而，隨著歲月的流逝，脆弱和老化不可避免的給品牌蒙上了守舊的陰影。面對現實中的全球化經濟競爭和外來資本的攻城略地，已經沒有理由可以被動等待了。其實，就我來看，好的品牌是有人格魅力的，企業往往需要長久的堅持和卓越的執行才能在變幻莫測的洶浪市場浪潮中站穩腳跟而不至于遭遇傾覆滅頂的危險。一次去南京參加“中國財經專家走進中電電氣”主題論壇活動，感受尤為深刻。

　　十五年時間，只是人類長河中短暫一瞬，然而，2005年10月22日這天，在“神州六號”安全返回地面不到一周的時間內，國務院總理溫家寶到南京實地視察慰問了為“神州”系列飛船作了大量直接間接工作的三家高新技術企業，中電電氣是溫總理此行的首站。抱著一種探究和一份好奇，走進這個工業化產品集群，也是想感受一下品牌的旗幟在發展的歷程中為何能獵獵作響。

　　作為全球最大的干式變壓器生產基地、國內最大的太陽電池生產基地，中電電氣以其前瞻性的眼光不斷尋求與巨人的合作、美國杜邦、法國施耐德、澳洲太陽能光伏研究中心、德國MKM公司。。。。。。中電電氣的身邊從來不缺乏巨人的身影，從中電電氣第一天的發展起，由大至強的必經之路，更是一條快捷之路。也惟有“與巨人同行，”才是真正“與世界同步?！?/P>

　　在見多了企業的生生死死后，我一直在想，一個企業如何來打造自身的核心競爭優勢，如何來建構獨特的文化價值理念，規避血腥廝殺的紅海找尋藍海突破口，已成為眾多企業現實的期待和追求。眾多品牌的興衰沉淪，其實并不是產品品質和技術上出現什么問題，恰恰是在全球經濟一體化進程中，缺乏主動求變的張力和旺盛的激情。一個品牌，如果沒有激情和成功的點綴，終究會暗淡無關。

　　美國人約翰?伍頓曾在其《全力以赴》中這樣寫道：凡是取得成功的團隊領導者都有一個共同的特點——具備以下三個成功的基礎：

　　一、成功無秘訣。成功與否，并不在于你做什么工作，而在于你是否能夠盡最大的努力做好這項工作。

　　二、如果團隊的成員不能夠全力以赴，做好自己的本職工作，任何團隊都不可能成功。

　　三、形成一個團結協作的集體的關鍵是，團隊中每一個成員都全力以赴。

　　這幾年，在和眾多的企業家交流中，我驚訝的發現，幾年來企業的良性發展逐漸滋生了一種惰性，原先因創新而鑄造的品牌大廈有被邊緣化的危險。這使我不由想起了二個人：一個是任正非，記得他在《華為的冬天》里有一段話：十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣，才存活了十幾年。另一個就是比爾?蓋茨，他的一句“微軟離破產永遠只有18個月”，應該帶給我們更多的清醒和警示。中電電氣總裁陸挺秀先生曾在一篇文章中這樣講道，面對迅猛的全球化浪潮，面對還沒學藝就要亮劍江湖決勝沙場的偉大時刻，我們要鍛造自己獨特的核心競爭力，與競爭對手形成絕對或比較優勢，亮出每個人，每個部門的劍，開創出一片屬于自己的浩瀚藍海。言辭中的激昂和慷慨顯示出強烈的追求成功的欲望。

　　記得心理學有一個叫“期望強度“的概念，意即一個人在實現自己期望達成的預定目標過程中，面對各種付出與挑戰所能承受的心理限度，或曰期望的牢固程度。

　　就象古希臘哲學家蘇格拉底說的那樣，要成功，必須有強烈的成功欲望，就象我們有強烈的求生欲望一樣。

　　如果一個人的期望強度太脆弱，將無法面對殘酷的現實或自身的缺點的挑戰而半途而廢。只有那些一定要成功的人，他們因有足夠牢固的期望強度，所以能排除萬難，堅持到底，永不放棄，直到成功。品牌是有生命力的，需要在持之以恒的奮斗生涯中，用激情和成功給予保鮮。