一些企業(yè)缺少的四種管理精神（3）

容忍不同思維的精神

　　中國(guó)企業(yè)家不尊重人的另一種表象是思維求同，這種心態(tài)使得企業(yè)愛(ài)重用那些表面上所謂聽(tīng)話的老實(shí)人。
　　ＩＢＭ大中華區(qū)董事長(zhǎng)及首席執(zhí)行總裁周偉說(shuō)：“作為一位高級(jí)主管你如果不能容人，你只喜歡提撥那些想法、做法和你一致的人，就會(huì)在你的周圍聚集一批與你的思維相似的人，那時(shí)，你這個(gè)主管就很危險(xiǎn)了，因?yàn)楫?dāng)你江郎才盡之時(shí)，你周圍的人并不能幫助你，因?yàn)槟銈兊南敕ê妥龇ǘ紟缀跏且粋€(gè)模式。所以作為一位高級(jí)主管一定要能容忍那些與你的想法、做法、教育、背景都不一樣的人。” 
　　周偉說(shuō)：“管理一個(gè)Ｄｉˉｖｅｒｓｅｔｅａｍ（不一樣人組成的團(tuán)隊(duì)）對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)挑戰(zhàn)，作為高級(jí)主管一定要善于接受這個(gè)挑戰(zhàn)。有的管理者常常說(shuō)，這個(gè)人不好管，其實(shí)，只是人家的做事方法和步調(diào)與你不一樣罷了。你主張打高爾夫球，他喜歡游泳；你喜歡聽(tīng)古典音樂(lè)，他喜歡聽(tīng)流行音樂(lè)。企業(yè)高級(jí)主管并不是一個(gè)老大，非要讓底下人對(duì)你一呼百應(yīng)。”
　１００％的求同思維，常常讓創(chuàng)新之苗橫遭流產(chǎn)，創(chuàng)新之舉只許成功不能失敗，墨守成規(guī)雖無(wú)功勞不影響生存更不影響升遷，這無(wú)異于鼓勵(lì)員工做事情只對(duì)老板的臉色負(fù)責(zé)任，而不對(duì)事情本身負(fù)責(zé)任。長(zhǎng)此以往，企業(yè)怎會(huì)保持創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力？
　　要?jiǎng)?chuàng)新，管理就要有彈性。管理是對(duì)的，但不要讓員工定型，讓人定型的管理是高科技企業(yè)里的一大災(zāi)難。宏基公司總裁施振榮管自己的創(chuàng)業(yè)叫作“對(duì)人的創(chuàng)業(yè)”，他說(shuō)：“我們要激發(fā)有創(chuàng)造力的東西，在管理上一定要合乎人性。”合乎人性就意味著要尊重人性。