但如今隨著金融危機帶來的影響不斷加劇，服裝零售業環境日趨惡化。從業者們不約而同地都在思考：賣衣服的“冬天”怎么過？是否需要轉型尋找出路？企業依靠什么去做行業中的佼佼者？帶著一系列的問題，CIOAge.com記者徐蕊專訪了原紅蜻蜓集團捷路公司的CIO童繼龍，請他根據多年來積累的經驗為困境中的服裝零售企業指點迷津。

我國服裝企業ERP應用還停留在表面，集團企業在信息系統的建立上多采用業務分離，財務獨立核算這種模式，在功能上也僅僅實現了財務、進銷存等基礎管理，這些遠遠不夠。企業要想提高核心競爭力，在營銷、采購和店面運營等流程上進行管控是非常重要的。它們之間具有高度的相互依賴性，這需要企業CIO以一種整合的思維將業務流、信息流以及目標和考核標準連接起來。這種整合貫穿全集團，涉及所有下屬公司、業務領域和重要合作伙伴、代理商，需要有完整的解決方案做支持。

童繼龍說：“集團首先應該把公司的財務、進銷存管控起來。在此之上，將信息化管理推向直營店。當形成規模較大的網絡體系后，最終將渠道代理商的信息系統整合到集團的管理系統中。這是一項艱苦的任務，需要智慧和勇氣。有時代理商出于數據安全、系統投資、管理體系等方面的考慮，很難接受品牌商提出的系統需求，這就需要企業有足夠大的信心和智慧去推進此事。”他認為只有克服這些困難，和代理商聯成一體，才會使公司在業務方面磨合發展得更好，這就是服裝行業深化應用的一個層次。

　　其次，對于成長型服裝零售企業來說，面對中國龐大的網民數量和日益見好的互聯網環境，他們不應該忽視 “電子商務”這一新的業務模式。傳統行業與互聯網如何有效地整合，如何發揮“水泥+鼠標”的最大威力，如何將ERP與電子商務平臺銜接在一起，是行業ERP深化應用的又一個話題。

　　童繼龍講到，服裝行業電子商務平臺分為三個層次：B2B（企業對企業），B2G（企業對團購），B2C（企業對個人）。

　　“在B2B方案中，企業通過互聯網為分公司、代理商提供商品展示、樣品評審、在線下單、訂單評估、訂金支付等操作，同時將上述業務功能與 ERP進行整合，實現基于ERP系統的B2B業務拓展；

　　在B2G方案中，企業通過互聯網為團購客戶提供一個全新的網上業務平臺，包括客戶信息、量體數據、訂單跟蹤、售后服務等功能，實現團購人員隨時隨地都可以業務跟蹤與反饋。同時也提供了一個完善的業務平臺，供團購客戶自主完成網上作業。

　　在B2C方案中，企業通過互聯網為消費者提供一個新型的購物環境--網上商城，包含網上購物、在線支付、積分等功能。同時，基于 ERP集成強大的后臺管理系統，企業可以實現業務流程管控的無縫連接，將電子商務信息與 ERP實時交互，從而構建線上線下相結合的完整信息化解決方案