爭創國家雙碳示范園區姑蘇低碳綠色轉型正當時

姑蘇工業園區經發委主任、黨組書記王學軍

作為綠色低碳開展的先行地區，姑蘇工業園區以爭創國家碳達峰試點示范區為方針，加快構建“1+1+N”方針體系，厚實推動雙碳落地各項工作。

姑蘇工業園區經發委主任、黨組書記王學軍在致辭中介紹了園區低碳轉型方面的具體舉措。“一是大力推廣分布式光伏。在園區綠色開展專項方針的根底上，專門出臺了《進一步推動分布式光伏開展的若干措施》。二是強化數字賦能。建造園區碳達峰平臺，統籌碳、動力排放根底數據和經濟數據資源。三是探究樹立碳普惠體系。以分布式光伏為切入點，深度發掘新動力的碳財物價值，經過商場激勵機制，推動企業低碳轉型。”王學軍期望港華動力在零碳范疇持續發力，為園區“雙碳”方針的完成作出更大的奉獻。

我國意大利商會董事Giacomo Bove

我國意大利商會董事Giacomo Bove在致辭中強調了去碳化在全球可持續開展上的重要性，并介紹了我國意大利商會在動力轉型、動力辦理，鏈接我國和意大利雙方政府高檔別對話方面的經歷。期望在動力方面持續發揮作用，搭起全世界溝通的橋梁，促進碳達峰、碳中和方針完成。

打造園區零碳場景港華動力三大戰略全面賦能

港華才智動力履行董事暨可再生動力營運總裁邱建杭

雙碳戰略的完成，既需求自上而下的頂層規劃、方針支撐，也需求企業自下而上的推動執行、務實舉動。港華動力以打造零碳才智園區及低碳工廠為方針，開拓立異，活躍融入國家戰略布局，服務國家動力結構調整和地方工業綠色轉型開展。

港華才智動力履行董事暨可再生動力營運總裁邱建杭致辭表明，“無論是160年前點著香港的第一盞煤氣燈，28年前適應國家清潔動力方針為內地供給燃氣服務，仍是6年前建立港華動力，以歸納才智動力助力國家雙碳方針完成，始終不變的是港華以清潔動力開展為中心的企業傳承。碳達峰、碳中和是大家一起的工作，港華動力將始終堅持以“綜能化、去碳化、數字化”的三大零碳戰略開展方向，聯合零碳生態力量，經過為客戶供給分布式光伏、儲能、充換電、節能、綠電及CEA碳配額等服務，助力國家碳中和。”

具體如何經過三大戰略助力國家雙碳?大會上，港華才智動力高檔副總裁張晶、副總裁胡武華、高檔副總裁張勁柏分別從零碳規劃和計劃、數智賦能、碳電交易視點共享了港華動力根據才智動力生態平臺的“源網荷儲”一體化的零碳才智園區歸納動力解決戰略。

清華大學動力互聯網立異研討院副院長、數字化轉型研討室主任高峰

完成“雙碳”方針，動力是主戰場，園區是主陣地，規范是導航儀。港華動力聯合清華大學、TUV南德聯合編制了零碳才智動力工業園區企業技能規范。會上，清華大學動力互聯網研討院副院長、數字化轉型研討室主任高峰對規范成果做了介紹。該規范打通了零碳才智園區規劃、規劃、建造、服務、數智辦理、評估點評等零碳才智動力全工業鏈，全面輔導園區的零碳規劃、歸納動力項目、動力技能服務、才智平臺以及碳財物辦理、碳交易等業務的有序高效推動，更好的服務地方政府綠色與經濟協調開展。

匯聚零碳生態伙伴共謀綠色科技未來

作為雙碳戰略完成的重要場景，無論是工業園區仍是企業的低碳開展，都不只包括源網荷儲各個環節，也涉及出資、技能、人才等各種元素的歸納支撐。因而，港華動力與國家電投、寧德時代、IDG本錢等知名企業和出資機構搭建了以動力工業為中心的零碳生態圈。本次大會中，也聽到了來自IDG本錢關于零碳先進技能出資、伏圖拉關于優質光伏電站設備及技能，以及固德威關于光電一體化范疇的趨勢討論，為職業和客戶帶來更有價值、更具前瞻性的零碳思路。

伏圖拉體系工作部總經理Stefano Russano

伏圖拉體系工作部總經理Stefano Russano介紹了伏圖拉的戰略布局及業務方式、典型案例。伏圖拉(FuturaSun)是意大利僅有一家在我國出資生產基地的光伏企業，秉持全球化布局戰略，銷售網絡覆蓋全球70余個國家及地區;伏圖拉與多次引領全球光伏職業技能革新的德國康斯坦茨世界太陽能研討中心(ISC Konstanz)在電池片等多項中心技能范疇深度協作，具備世界級的光伏電池片技能儲備。意大利是最早開始開展光伏工業的國家之一，伏圖拉已經專注光伏范疇15年，未來，伏圖拉也擬在吳中高新技能工業開發區內完成我國總部公司的設立，打造集團我國區總部和中歐新動力研討院，憑借深厚的光伏技能儲備，助力全球動力轉型及雙碳方針的達成。

固德威光電建材總經理王五雷

固德威光電建材總經理王五雷共享了固德威在光電修建場景化運用方面的趨勢討論。王五雷以為，修建光伏一體化將修建與藝術結合，是未來修建與零碳共生的的重要方式?，F在固德威正在以尊重為根底，經過技能立異，研制出了旭日系列、銀河系列、北極系列等多款光電建材產品和解決計劃，打通從零碳生活、零碳出行、零碳陽光房到零碳生產全場景的產品運用，全面為零碳修建賦能。

聚焦客戶實在場景港華助力神王迎風遠航

雙碳方針對企業帶來哪些切身影響?神王集團總經理黃瑋頡共享了作為一個典型制作企業遇到的挑戰。

江蘇神王集團總經理黃瑋頡

神王集團首要從事鋼絲與鋼絲繩的研制、生產和制作。其用能結構中天然氣和電能占比高達78%，傳統供電結構帶來的碳排放也成為企業擴產的阻礙因素。此外，還有動力運用進程的能耗損失，有些環節甚至高達50%，形成很多動力浪費。歐盟發動碳關稅后，對產品碳腳印的可視化追溯要求，也影響了神王的可持續開展。

“咱們以為要想解決這些問題，一是需求轉化動力結構，提高綠電運用比例，節約本錢，削減碳排放。二是需求經過動力數字化轉型，提高動力運用效率。”黃瑋頡分析說。

在此布景下，神王集團選擇了供給一站式歸納動力辦理服務的港華動力。“咱們以為，港華動力能深刻理解神王的痛點和需求，給咱們的服務不只是光伏、儲能，還有內部改造的工藝賬本，像余熱改造、才智空壓的改進體系、智能聯網的體系、數字智能化的監控等一攬子的歸納解決計劃，而且港華動力的服務體系是從售前到售后，從歸納辦理到未來項目運維，與咱們的主意非常符合。所以咱們從洽談到簽約不到一個月。”黃瑋頡表明。

現在，神王集團低碳工廠項目正全力推動中。港華動力擔任出資建造分布式光伏、儲能和節能改造，并為項目供給全生命周期的設備采購、工程施工、運營維護等服務，未來，還將幫助低碳工廠參與碳交易等服務。

今年正值香港中華煤氣建立160周年，港華動力作為其可再生動力品牌，業務地圖已遍布全國21省，憑借200個歸納動力項目、近60個零碳才智園區的出資、建造、運營和辦理經歷在零碳業務上走出一條具有港華特征的零碳生態之路。未來，港華動力將持續堅持零碳開展道路，讓零碳的腳步遍布全國，攜手各地協作伙伴，一起探究人類未來世界的永續可能。