江漢工程：強管理保海外項目生產(chǎn)物資供應(yīng)

加強動態(tài)辦理，有用操控出資成本。加強設(shè)備自主檢測維修整改，結(jié)合海外市場信息狀況，分批次動態(tài)展開設(shè)備檢測維修整改，經(jīng)過加密保護(hù)保養(yǎng)、日常檢查并及時處理電控、機械、動力設(shè)備呈現(xiàn)的問題預(yù)兆，有用操控設(shè)備檢測維修及物資收購費用。統(tǒng)籌和諧海外項目設(shè)備辦理人員，經(jīng)過多種形式人員調(diào)劑，促進(jìn)不同機組設(shè)備辦理學(xué)習(xí)溝通，人員全體才能素質(zhì)得到進(jìn)步，機組設(shè)備辦理作用顯著，在保證機組正常運轉(zhuǎn)的一起，有用操控了運轉(zhuǎn)成本。

科學(xué)對比剖析，全力保證物資供應(yīng)。堅持“從嚴(yán)、從緊”準(zhǔn)則，以保運降本為工作重點，在做好項目出產(chǎn)物資保供的基礎(chǔ)上，展開可重復(fù)使用材料摸底及單機組材料單耗剖析、當(dāng)?shù)厥召徫镔Y和耗費剖析等工作;持續(xù)加強物資需求方案操控，全面進(jìn)步境外項目物資收購進(jìn)展盯梢，依據(jù)瞬息萬變的市場狀況，及時調(diào)整項目收購方案和發(fā)運策略。一起，自覺進(jìn)步服務(wù)現(xiàn)場的意識，要求各崗位“想現(xiàn)場所想、急現(xiàn)場所急”，加強境外項目間協(xié)作互動，降低庫存及盤活積壓物資，辦理水平穩(wěn)步進(jìn)步。

準(zhǔn)確把控節(jié)點，高效統(tǒng)籌海外發(fā)運。受世界疫情持續(xù)影響，運力大幅縮減，發(fā)運周期延伸，成本費用飛漲，公司嚴(yán)厲做好環(huán)節(jié)梳理，精心謀劃擬定多套保證預(yù)案，面對船期暫時撤銷、封控城市無法送貨、封控港口無法進(jìn)港等狀況，提早預(yù)訂備用船只，依據(jù)發(fā)貨前疫情狀況及時調(diào)整。一起，盯梢預(yù)訂船只動態(tài)，及時把握船只掛靠港口、航運進(jìn)程及上一港口裝卸貨狀況等，以便調(diào)整應(yīng)對，先后為5個機組發(fā)運了16批次物資，有力保證了海外事務(wù)出產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)。