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下載手機APP 新華社福州6月7日電題：為“天問一號”裝上“千里眼”——福光股份光學鏡頭里的立異故事
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新華社記者董建國、陳旺
走進福建福光股份有限公司的展廳，一張火星高清相片奪人眼球。由福光股份提供的“天問一號”上的星敏感器光學導航系統，最遠可在1000萬公里的間隔識別到火星。
定制產品猶如“千里眼”應用于航天任務，非定制產品在無人駕駛、數字城市、智能安防等范疇顯身手……近日，記者走進福建福光股份有限公司，從一枚枚光學鏡頭里，感受到科技立異給中國經濟帶來的生機和動力。
要追“光”也要追“星”
走進坐落福州馬尾的福光股份的展廳內，大小不一、類型各異的鏡頭令人眼花繚亂。桌上擺放的鏡頭，有的小如一個圓點，有的大如一個圓盤，還有組成球狀的魚眼鏡頭，也有組成探槍式的方形鏡頭……
作為中國光學鏡頭領軍企業，福光股份依靠繼續不斷的變革立異，行走在追“光”路上。
“每一種產品都代表著不同的應用場景，公司鍥而不舍據守主業。”公司研發負責人唐秀娥說，福光股份始終堅持科技立異，一心一意做好產品?，F在公司的光學鏡頭，正成為信息化國際追“光”的“眼睛”。
目前，福光股份的定制產品猶如“千里眼”，包括特種光學鏡頭及光電系統，應用于“神舟系列”“嫦娥探月”“天問一號”等國家航天任務。同時，在無人駕駛、數字城市、新能源轎車、高端智能安防等非定制產品范疇，福光的產品也無處不在。
“商場的需求點就是立異的發力點，公司‘跟著商場動’，不斷投入研發立異。”唐秀娥說，面臨疫情帶來的沖擊，公司繼續開辟車載鏡頭、紅外鏡頭、機器視覺鏡頭、投影光機等新式商場，業績完成了穩定增加。今年一季度公司業績穩中有增，完成經營收入同比增加6.23%，凈利潤增加12.71%。
以科技立異為引領，經過掌握商場開展頭緒，福光股份填補了多項行業技能空白，相關產品商場占有率繼續提高，已成為海康威視、華為、博世等知名企業的主要鏡頭提供商。
讓立異生機充分涌流
走進公司的超精密加工與檢測實驗室，一邊是自動化的車間，不同類型的拋光設備在飛速運行，各種機器人手臂在高效作業;一邊是實驗室，作業人員有條不紊地檢測著產品。
“90后”技能骨干翁其凡忙著帶領團隊進行產品加工調試。“加工調試的速度與質量至關重要?？蛻艚洺岢鲆恍r刻緊、要求高的‘嚴苛’條件，咱們都用精雕細鏤的情緒和技能去應對。”翁其凡說。
立異的生機由何而來?福光股份董事長何文波說，原為老國企的公司曾經由于研發實力缺乏，一度走到破產的邊緣。2006年，公司施行混合所有制變革，由民營資本控股，引入愈加靈活的經營機制，這一行動釋放了企業界部開展動能。
立異，必須全力以赴。針對“卡脖子”要害技能，福光股份堅持引進與自主立異融合：先進設備引進來，消化吸收再立異，構成自有知識產權產品;關于職工，公司堅持施行“三能”原則：崗位能上能下、薪酬能高能低、人才能進能出。
“咱們允許立異不以崗位為界，施行工藝和研發立異并舉，讓工藝線上的工人和研發人員站在同一跑道上。同時施行多重鼓勵疊加，構成有競爭力的薪酬系統。”唐秀娥說。
狠抓立異，讓福光股份不斷邁上技能新臺階。創始大口徑大視場透射式光學系統的設計與加工技能，創始4K、8K、10K超高清鏡頭，鏡片加工精度達納米級……
在展廳里，發明專利擺了一面墻。唐秀娥說，立足自主立異，目前公司擁有600余項授權專利，其中發明專利超過200項，多個技能攻關內行業界完成了零的突破。
爭做全球搶先的“追光者”
“作為科技立異型企業，咱們唯一不變的就是每天在變。要在光學范疇下真功夫。”何文波說。
上一年以來，福光股份繼續探究非球面設計、加工、檢測技能，目前該技能已達國內搶先水平;公司設計一米級口徑的大視場折射式地理望遠鏡，相關技能填補國內空白;完成大口徑折反射式10K超高清地理望遠鏡的研發，助力地理觀測看得更遠、更清晰……
目前，在公司坐落福清的三號基地，全光譜精密鏡頭智能制作基地項目正如火如荼地建設，項目將完成公司光學鏡頭產能從可見光到紅外的全光譜全面提高。
人才是立異的要害。今年2月，福光股份發布了追光者1號持股方案，擬建立職工持股方案。何文波說，期望經過股權鼓勵，讓職工與公司同享利益，最大極限激起職工潛能。
“當前，我國的光學技能和國際頂尖水平還存在差距。只是跟跑是不行的，必須要立異，成為領跑者。”何文波說，“咱們將繼續開辟航空航天、高端裝備等特種范疇，以及安防、車載、機器視覺、工業自動化等民用范疇事務，成為全球搶先的光學科技企業。”
標簽：
福光股份光學鏡頭
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新華社記者董建國、陳旺
走進福建福光股份有限公司的展廳，一張火星高清相片奪人眼球。由福光股份提供的“天問一號”上的星敏感器光學導航系統，最遠可在1000萬公里的間隔識別到火星。
定制產品猶如“千里眼”應用于航天任務，非定制產品在無人駕駛、數字城市、智能安防等范疇顯身手……近日，記者走進福建福光股份有限公司，從一枚枚光學鏡頭里，感受到科技立異給中國經濟帶來的生機和動力。
要追“光”也要追“星”
走進坐落福州馬尾的福光股份的展廳內，大小不一、類型各異的鏡頭令人眼花繚亂。桌上擺放的鏡頭，有的小如一個圓點，有的大如一個圓盤，還有組成球狀的魚眼鏡頭，也有組成探槍式的方形鏡頭……
作為中國光學鏡頭領軍企業，福光股份依靠繼續不斷的變革立異，行走在追“光”路上。
“每一種產品都代表著不同的應用場景，公司鍥而不舍據守主業。”公司研發負責人唐秀娥說，福光股份始終堅持科技立異，一心一意做好產品?，F在公司的光學鏡頭，正成為信息化國際追“光”的“眼睛”。
目前，福光股份的定制產品猶如“千里眼”，包括特種光學鏡頭及光電系統，應用于“神舟系列”“嫦娥探月”“天問一號”等國家航天任務。同時，在無人駕駛、數字城市、新能源轎車、高端智能安防等非定制產品范疇，福光的產品也無處不在。
“商場的需求點就是立異的發力點，公司‘跟著商場動’，不斷投入研發立異。”唐秀娥說，面臨疫情帶來的沖擊，公司繼續開辟車載鏡頭、紅外鏡頭、機器視覺鏡頭、投影光機等新式商場，業績完成了穩定增加。今年一季度公司業績穩中有增，完成經營收入同比增加6.23%，凈利潤增加12.71%。
以科技立異為引領，經過掌握商場開展頭緒，福光股份填補了多項行業技能空白，相關產品商場占有率繼續提高，已成為海康威視、華為、博世等知名企業的主要鏡頭提供商。
讓立異生機充分涌流
走進公司的超精密加工與檢測實驗室，一邊是自動化的車間，不同類型的拋光設備在飛速運行，各種機器人手臂在高效作業;一邊是實驗室，作業人員有條不紊地檢測著產品。
“90后”技能骨干翁其凡忙著帶領團隊進行產品加工調試。“加工調試的速度與質量至關重要?？蛻艚洺岢鲆恍r刻緊、要求高的‘嚴苛’條件，咱們都用精雕細鏤的情緒和技能去應對。”翁其凡說。
立異的生機由何而來?福光股份董事長何文波說，原為老國企的公司曾經由于研發實力缺乏，一度走到破產的邊緣。2006年，公司施行混合所有制變革，由民營資本控股，引入愈加靈活的經營機制，這一行動釋放了企業界部開展動能。
立異，必須全力以赴。針對“卡脖子”要害技能，福光股份堅持引進與自主立異融合：先進設備引進來，消化吸收再立異，構成自有知識產權產品;關于職工，公司堅持施行“三能”原則：崗位能上能下、薪酬能高能低、人才能進能出。
“咱們允許立異不以崗位為界，施行工藝和研發立異并舉，讓工藝線上的工人和研發人員站在同一跑道上。同時施行多重鼓勵疊加，構成有競爭力的薪酬系統。”唐秀娥說。
狠抓立異，讓福光股份不斷邁上技能新臺階。創始大口徑大視場透射式光學系統的設計與加工技能，創始4K、8K、10K超高清鏡頭，鏡片加工精度達納米級……
在展廳里，發明專利擺了一面墻。唐秀娥說，立足自主立異，目前公司擁有600余項授權專利，其中發明專利超過200項，多個技能攻關內行業界完成了零的突破。
爭做全球搶先的“追光者”
“作為科技立異型企業，咱們唯一不變的就是每天在變。要在光學范疇下真功夫。”何文波說。
上一年以來，福光股份繼續探究非球面設計、加工、檢測技能，目前該技能已達國內搶先水平;公司設計一米級口徑的大視場折射式地理望遠鏡，相關技能填補國內空白;完成大口徑折反射式10K超高清地理望遠鏡的研發，助力地理觀測看得更遠、更清晰……
目前，在公司坐落福清的三號基地，全光譜精密鏡頭智能制作基地項目正如火如荼地建設，項目將完成公司光學鏡頭產能從可見光到紅外的全光譜全面提高。
人才是立異的要害。今年2月，福光股份發布了追光者1號持股方案，擬建立職工持股方案。何文波說，期望經過股權鼓勵，讓職工與公司同享利益，最大極限激起職工潛能。
“當前，我國的光學技能和國際頂尖水平還存在差距。只是跟跑是不行的，必須要立異，成為領跑者。”何文波說，“咱們將繼續開辟航空航天、高端裝備等特種范疇，以及安防、車載、機器視覺、工業自動化等民用范疇事務，成為全球搶先的光學科技企業。”
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