江西水電承建的一海外項目達(dá)到“安全百萬工時”目標(biāo)

江西水電一向高度重視安全辦理，項目部經(jīng)過自我加壓，將更高的安全要求運(yùn)用于日常辦理，經(jīng)過改進(jìn)、變通，形成了契合項目實(shí)際情況的安全辦理模式。面對現(xiàn)場基坑，項目部在當(dāng)?shù)嘏R邊防護(hù)的基礎(chǔ)上，加設(shè)了標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)欄桿，最大極限保證安全。針對當(dāng)?shù)匕踩k理“多罰少獎”的現(xiàn)狀，項目部與外籍安全辦理人員進(jìn)行交流，大力推廣“安全之星”，以獎代罰，提升工人安全辦理本質(zhì)，打造稠密的安全辦理氛圍。

項目部將國內(nèi)班前教育模式帶到沙特，并創(chuàng)新加入班前早班環(huán)節(jié)，“百人”齊開安全早班會，進(jìn)步工人的安全意識與能力。腳手架通道口裝置懸掛紅、黃、綠牌，按50個作業(yè)工人裝備一個安全員進(jìn)行安全辦理，堅決阻撓無關(guān)人員、PPE佩戴不齊全人員進(jìn)出腳手架進(jìn)行作業(yè)，保證6個站點(diǎn)來自不同國家的800多名現(xiàn)場勞務(wù)人員作業(yè)安全;已竣工樓面、屋面板周邊裝置防高處掉落臨邊欄桿，有較強(qiáng)的防墜安全作用，有效避免了高空墜物、高處掉落。

一手抓新冠肺炎疫情防控、一手抓安全穩(wěn)定，齊抓共管，保證安全。項目現(xiàn)場公共區(qū)域設(shè)置危險源報告箱，整體人員都可以經(jīng)過報告箱對現(xiàn)場存在的問題提出主張。項目部每日查看，及時發(fā)現(xiàn)并消除危險源。項目部發(fā)動國內(nèi)返沙員工帶著防疫藥品，有效緩解了項目部防疫藥品儲備缺乏的困難;項目部在營地還購買救護(hù)車，升級現(xiàn)場急救站，執(zhí)行境外項目(機(jī)構(gòu))醫(yī)務(wù)室建造要求，設(shè)置醫(yī)務(wù)室、配備專業(yè)醫(yī)務(wù)人員，保證能在第一時間對受傷害人員進(jìn)行應(yīng)急處置。

用安全為生命承諾，是項目整體員工關(guān)于安全的態(tài)度。沙特阿美東西管線泵站社區(qū)EPC項目部自2021年9月20日正式破土動工，百萬工時統(tǒng)計工作開端后，各級辦理人員都非常重視，在項目建造中處理好安全與進(jìn)度的關(guān)系，積極參與安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，傳達(dá)安全改善理念，各項安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)從無到有，各級辦理及施工人員的安全技能、意識都在不斷進(jìn)步，現(xiàn)場作業(yè)不安全行為明顯減少。(記者曾慶華通訊員魏榮)

【來源：中國縣域經(jīng)濟(jì)報】

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江西水電海外項目

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