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    樂收生意寶訊:家樂福“下嫁”蘇寧,零售格局再生變數(shù)?

    來源:全球起重機械網(wǎng)??人氣:1135
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    原標題: 家樂福“下嫁”蘇寧,零售格局再生變數(shù)?

    樂收生意寶訊:家樂福“下嫁”蘇寧,零售格局再生變數(shù)?家樂福終于為自己找好了下家!

    6月23日晚,蘇寧易購公告稱,公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。

    本次交易完成后,蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東,未來將進一步完善全場景、全品類布局,增強在大快消品類的市場競爭力,為用戶帶來更加場景化、更有價值的購物體驗。與此同時,家樂福集團持股比例降至20%。

    斷臂求生的家樂福

    家樂福成立于1959年,是歐洲第一大零售商,同時也是世界第二大國際化零售連鎖集團,業(yè)務(wù)遍及全球30多個國家和地區(qū)。

    自1995年進入中國市場后,家樂福在全國范圍內(nèi)已開設(shè)有210家綜合超市、、24家便利店以及6大倉儲配送中心,店面總建筑面積超過400萬平方米,覆蓋22個省份及51個大中型城市。

    但近年來,隨著電商和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,這家全球零售連鎖巨頭的日子并不好過。

    從2017年下半年開始,在中國市場表現(xiàn)不佳的家樂福就已深陷“賣身”傳聞。今年1月18日,更多傳聞是阿里、歐尚將收購家樂福中國賣場。在早些時候,家樂福方面還對外宣布,騰訊與永輝將對家樂福中國進行潛在投資,并已與雙方針對家樂福中國進行潛在投資簽署了投資意向書。

    此外,家樂福還對外公布了“家樂福2022計劃”,旨在調(diào)整經(jīng)營模式和管理組織,以期實現(xiàn)食品消費轉(zhuǎn)型。家樂福當(dāng)時稱,法國總部將采取自愿離職方式裁員2400人,擬節(jié)省20億歐元的成本,并將經(jīng)營重心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和有機產(chǎn)品。

    種種跡象表明,家樂福的增長已經(jīng)進入了瓶頸。

    賣身、退出中國市場對其而言,無疑就成為了最好的選擇。但實際上,陷入發(fā)展瓶頸的不止家樂福一家。作為快消品零售的主力業(yè)態(tài),大型超市普遍面臨坪效下降、盈利能力趨弱的困局,增長乏力。

    2018年,以經(jīng)營大型超市為主的百強企業(yè),銷售額平均增長2.5%,門店數(shù)平均增長3.6%,均顯著低于百強平均增速。同時,大型超市營運成本繼續(xù)上漲,員工薪酬總額上漲13.0%,房租上漲10.6%,成本占銷售比重在各業(yè)態(tài)中居于較高水平。

    在這種情況下,“陸戰(zhàn)之王”大潤發(fā)牽手阿里,而永輝也與騰訊達成了戰(zhàn)略合作。整個零售業(yè)態(tài)中,合縱連橫態(tài)勢已經(jīng)形成,無非就是選擇騰訊或者阿里而已。

    為什么是蘇寧?

    家樂福與蘇寧的結(jié)緣,或許要從迪亞天天開始說起。

    自喊出2018年要開5000家門店的計劃后,蘇寧就動作頻頻。蘇寧小店、蘇寧極物等多個業(yè)態(tài)不斷有門店開出。2018年4月3日,為了快速完成門店布局計劃,蘇寧一舉買下了迪亞天天中國。

    去年4月3日晚間,在西班牙上市的迪亞天天發(fā)布公告稱,已經(jīng)就出售迪亞中國100%股權(quán)的事情,與蘇寧易購達成了購買與出售協(xié)議。不過,雙方均沒有公布交易金額,蘇寧易購在隨后的官方發(fā)布中,也僅指出收購?fù)瓿珊螅K寧易購將輸出智慧零售解決方案,對迪亞天天進行多方面的賦能和升級,加速蘇寧小店在上海地區(qū)的布局和落地。

    社區(qū)連鎖超市品牌迪亞天天在西班牙起家,原本屬于家樂福。2011年,為了在海外上市,迪亞天天從家樂福拆分剝離。迪亞天天從2003年進入中國,15年來發(fā)展得并不如意,擴展步履維艱。2014年,迪亞天天從北京撤出,只固守上海,一度面臨因虧損嚴重遭到中方投資人退出的窘境。截至目前,迪亞天天在上海擁有近300家門店,會員數(shù)250萬。

    對于正不斷壓縮成本的家樂福而言,迪亞天天中國已經(jīng)成為包袱。當(dāng)時,家樂福方面表示,迪亞天天門店已經(jīng)陷入困境,家樂福已經(jīng)啟動尋找公司接手的程序。最終如果沒有找到下家,這些門店都將會被關(guān)閉。

    某零售行業(yè)專家分析稱,迪亞天天在中國之所以過得艱難,主要原因是其主要做自有品牌,這一模式在中國的競爭優(yōu)勢并不明顯,不太適合國情。因為中國制造很厲害,很多產(chǎn)品能夠做到價美物廉。

    蘇寧易購接盤,對于迪亞天天而言,是一件幸事:被賣,終究比被關(guān)閉強。

    對于為何會收購迪亞天天中國,蘇寧零售集團副總裁卞農(nóng)表示,迪亞天天的門店密集分布在上海主城區(qū),且基本均處于社區(qū)商圈,與蘇寧小店的社區(qū)定位一致。該類門店網(wǎng)絡(luò)具備稀缺性,一次性獲取可大幅減少蘇寧的時間成本和資源投入;另一方面,迪亞天天中國有相對成熟的運營體系,也將助力蘇寧小店快速切入上海市場。

    也就是說,蘇寧看中的是迪亞天天的門店網(wǎng)絡(luò)布局。畢竟,在蘇寧今年5000家門店的高速拓展計劃中,蘇寧小店扮演很重要的角色,一年開設(shè)1500家的壓力之下,收購是快速實現(xiàn)目標的方式之一。

    被“拋棄”已成必然

    毫無疑問,在線上商超賣場進行“新零售”的進程中,家樂福已經(jīng)徹底落后了。

    自2016年新零售概念提出以后,阿里布局了盒馬,阿里零售通更是提出了要開出百萬家天貓小店的計劃;京東提出了無界零售,開始在線下大力推廣京東7FRESH,京東X超市、無人便利店等項目更是數(shù)不勝數(shù);永輝則以超級物種為切入點,開始在線下開展多種形式的零售業(yè)態(tài)。

    家樂福雖在開出了“家樂福Easy” ,但節(jié)奏顯然過慢,截止目前也只有 30 家店。而無論是加入阿里懷抱后的大潤發(fā)還是騰訊陣營的永輝,其新零售的嘗試都要家樂??斓枚嗟枚?。從這個層面來說,家樂福已經(jīng)輸了。對此,新零售行業(yè)專家王軍表示:

    關(guān)于大型商超,其實家樂福的撤出并不意外。

    大超的銷售下降,尤其是外來品牌趨勢幾乎已成定局。

    蘇寧接手家樂福一方面繼續(xù)呈現(xiàn)出資本驅(qū)動并購路徑,一方面不斷完善其多元化的銷售渠道。

    那么比較有意思的一個想象空間是,蘇寧未來會成長為一個什么樣的形態(tài)呢?

    一個覆蓋線上線下的超級零售巨頭?

    同時擁有百貨,大超,電器連鎖,中超,連鎖便利,電商平臺的典型的中心化的零售機構(gòu)。

    他對標的企業(yè)是誰,市值成長空間如何?

    蘇寧的核心競爭力越來越成為了一個資本玩家。

    而蘇寧的企業(yè)文化,組織力,是否能成為支撐蘇寧全面開花的核心競爭力呢,可能才是蘇寧實現(xiàn)這個大目標的阿喀琉斯之踵。而后端的供應(yīng)鏈整合,則成為了支撐想象力的巨大基石。

    再來看看作為家樂福業(yè)在中國的戰(zhàn)場上,除了早期進入較早,獲得了白領(lǐng)人士的品牌認同后,在電商化,小業(yè)態(tài)便利孵化等創(chuàng)新方面做了嘗試,但并不算成功。最關(guān)鍵的是后續(xù)乏力。

    被電商和小業(yè)態(tài)連鎖不斷蠶食銷售份額。

    拿不出好的解決辦法。沒辦法的辦法,就是變現(xiàn)撤退。

    而整個大超業(yè)態(tài),地方割據(jù)的本土龍頭品牌卻在逆境中逐漸找到了生存競爭密碼。最常見的結(jié)果就是在地方市場上強勁的生命力,外來品牌很難競爭成功。大超中超業(yè)態(tài)已經(jīng)非常凸顯。

    這背后代表著,中國品牌已經(jīng)更懂消費者的升級需求和供應(yīng)鏈服務(wù)與零售體驗。

    另一方面,作為世界上最大的消費市場,外資品牌依舊希望占領(lǐng)一席之地,今年阿爾迪,好市多都選擇了上海作為第一站。并且針對國內(nèi)市場進行了大量的經(jīng)營調(diào)整,看似吸取了很多的同行經(jīng)驗教訓(xùn),但遺憾的是,反而呈現(xiàn)出了另一種水土不服,說好的低價呢?說好的折扣呢?看來海外高管們還是沒法放棄五星酒店和熟人環(huán)境,你們折扣店的主戰(zhàn)場,真的不是在上海。中國市場太大了,發(fā)展又太迅速了,作為外來品牌要想讀懂中國零售,變的更加難了。

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