徐工巴西制造基地要打造成中巴融合和可持續(xù)發(fā)展典范！

巴西當(dāng)?shù)貢r(shí)間8月11日，徐州市長(zhǎng)周鐵根一行視察徐工巴西制造基地，送去市委、市政府的關(guān)心厚愛(ài)。他殷切希望，徐工巴西制造基地要打造成中巴融合和可持續(xù)發(fā)展的典范。副市長(zhǎng)趙興友參加活動(dòng)。

在徐工巴西制造基地生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，周鐵根詳細(xì)詢問(wèn)了企業(yè)生產(chǎn)效率、人員技能和當(dāng)?shù)鼗惹闆r，對(duì)基地的生產(chǎn)和創(chuàng)新能力給予充分肯定，對(duì)員工技能及當(dāng)?shù)鼗浇o予高度評(píng)價(jià)。周鐵根還勉勵(lì)徐工巴西制造基地的外籍員工要努力工作，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回饋徐工，并歡迎大家到徐州參觀學(xué)習(xí)交流。

在聽(tīng)取徐工相關(guān)負(fù)責(zé)人的匯報(bào)后，周鐵根說(shuō)，通過(guò)參觀徐工巴西制造基地我們感到很高興，徐工在巴西的制造基地是徐工走向世界的一個(gè)重要標(biāo)志，是徐州人和徐州制造的驕傲。徐工巴西工廠從小到大逐步發(fā)展壯大，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭，實(shí)現(xiàn)了管理有規(guī)范、生產(chǎn)有規(guī)模、質(zhì)量可控制、市場(chǎng)有份額的良好開(kāi)端。巴西工廠中巴員工特別是管理和技術(shù)骨干良好的精神狀態(tài)，體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力和向心力很強(qiáng)，這也是徐工巴西工廠最大的希望。徐工要始終走在工程機(jī)械技術(shù)的最前沿和最高端，要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)支撐整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。要運(yùn)用資本市場(chǎng)來(lái)支撐徐工的并購(gòu)、重組，在實(shí)現(xiàn)世界級(jí)、國(guó)際化的道路上做強(qiáng)做大。要立足企業(yè)發(fā)展的根本，在治理結(jié)構(gòu)、治理能力等方面繼續(xù)提升。

對(duì)徐工巴西制造基地下一步的發(fā)展，周鐵根提出要強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”：一要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。徐工巴西工廠仍處起步階段，要重視科技人才，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，積極引進(jìn)巴西本地優(yōu)秀的人才，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。二要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。徐工要立足巴西覆蓋南美，不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。三要強(qiáng)化管理意識(shí)。徐工巴西工廠是一個(gè)新的企業(yè)，要按照國(guó)際化的管理要求來(lái)組建管理機(jī)構(gòu)，大膽嘗試新模式、新方法，擯棄傳統(tǒng)制造業(yè)的粗放管理方式，加強(qiáng)國(guó)際化、本土化商業(yè)模式，創(chuàng)新流程管理。四要強(qiáng)化人本意識(shí)。堅(jiān)持以人為本，做到尊重員工、善待員工，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活條件;要研究當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)，做到知人善用，使巴西工廠的員工能夠伴隨企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，把徐工巴西工廠打造成中巴融合的典范和企業(yè)發(fā)展的典范。

隨后，周鐵根一行還前往巴西利亞，會(huì)見(jiàn)了巴西參議員辦公廳主任Ivan和總統(tǒng)府外事辦工作人員Paulo，雙方就進(jìn)一步加強(qiáng)合作等事宜進(jìn)行深入交談。當(dāng)天，周鐵根一行還拜會(huì)了中國(guó)駐巴西大使李金章。李金章對(duì)徐工集團(tuán)在巴西經(jīng)濟(jì)困境中堅(jiān)持不懈并斬獲大單感到高興，對(duì)徐工巴西工廠與國(guó)內(nèi)保持一致的黨建活動(dòng)給予充分肯定。在巴西期間，周鐵根還出席了在包索市舉行的“書香江蘇友城書庫(kù)”圖書捐贈(zèng)活動(dòng)。