中國工程機械行業(yè)競爭不要以鄰為壑

工程機械行業(yè)不要以鄰為壑

　　記者：您看國有企業(yè)三十年來的發(fā)展，和民營企業(yè)的競爭策略，您作為一個國有企業(yè)的掌門人，怎么樣看待民營企業(yè)？他們現(xiàn)在對咱們國有企業(yè)的影響？

　　王民：工程機械行業(yè)整體都很好，非常和諧。
 
 
 
工程機械企業(yè)和這個產(chǎn)品一樣，比較厚重，人也比較厚道。但是有個別企業(yè)確實，用徐州話講就是吃鍋里，拉鍋里。沾組織的光，得到了國有企業(yè)的技術(shù)和人才，反過來他又來誹謗。這一點不好。第二點，作為我們行業(yè)，有一個不成文的規(guī)矩，你做什么事我不管，我做什么事你也不用多問。大家都發(fā)展，而且相互交流。以前工程機械行業(yè)交流還是很多的，現(xiàn)在搞得大家以鄰為壑。對國家和社會作過貢獻(xiàn)，包括對你的企業(yè)有過幫助的企業(yè)，不能是采取惡毒攻擊的態(tài)度。也不能張狂，有的企業(yè)說他們達(dá)到了美國吉尼斯紀(jì)錄了，我覺得這太離譜了。科學(xué)的東西應(yīng)該是通過科學(xué)鑒定的，什么達(dá)到了吉尼斯紀(jì)錄的東西？啼笑皆非。

　　行業(yè)整合誰是老大？

　　記者：我們知道十七大的時候您和行業(yè)內(nèi)的幾個企業(yè)的老板曾坐在一起，能透露你們都在聊一些什么？還有一點，您是不是覺得行業(yè)整合的機會已經(jīng)來了？如果機會已經(jīng)來了，徐工現(xiàn)在再做哪些準(zhǔn)備工作？愿不愿意承擔(dān)一個領(lǐng)路人的角色？

　　王民：我們就聊誰是老大。后來他們都說我是老大，我說梁先生是老大，他是做民營企業(yè)，他的市值很高，他身價是180億人民幣。后來說王總年齡最大，他是老大。再說詹總改制改得好，他也是老大，四個老大。

　　記者：徐工現(xiàn)在有在為行業(yè)整合做一些準(zhǔn)備工作嗎？

　　王民：整合誰？他們都希望看對方的笑話，現(xiàn)在中國的企業(yè)有一個毛病，都喜歡看對方出什么笑話。除了徐工這樣的企業(yè)不喜歡看別人的笑話，不少的企業(yè)都希望別人出一點問題。湖南這三家誰整合誰？湖南省委省政府也沒有辦法。市場到了一定的時候才會有這樣的認(rèn)識。

　　記者：上個周末我在柳工跟他們做了一些溝通。我們也在聊行業(yè)整合的話題。因為柳工愿意做裝載機的第一，他的思路就是四大家坐下來，每個人在一個產(chǎn)品類把這個產(chǎn)品類整合成第一。

　　王民：汽車起重機我不能再大了，再大國家不讓你整合了，再大就壟斷了，我現(xiàn)在是靠競爭起來的，如果再買一家企業(yè)，變成90%了，這就有問題了。不能有更多的占有率了，水平要提高。這種產(chǎn)品在國內(nèi)的占有率，全國都少找，規(guī)模大、效益好，市場占有率高。全世界都找不到。除了搞一個零部件對它支持，搞研發(fā)部門對它支持。哪個廠再擴大生產(chǎn)，是不可能的。再做大了就有問題。

　　不管和誰合作，徐工第一要控股

　  記者：現(xiàn)在我再讓您去選擇合作伙伴的話，您還會選擇凱雷這樣的金融集團嗎？因為你一直在說害怕和產(chǎn)業(yè)資本合作，因為你害怕丟掉品牌，害怕他們干涉企業(yè)的管理。

　　王民：不管和誰合作，徐工第一要控股，不管是產(chǎn)業(yè)的、金融的、國內(nèi)的還是國外的，徐工控股是絕對的。

　　第二，徐工真要找合作伙伴，我們不找老外了，我們找中國人。至于是產(chǎn)業(yè)的還是金融的，不是主要的。控股了，中國人為主了。