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    人生不相信雞湯 少些結果主義灌輸

    ??來源:作者:陳菜根
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    菜根談:在經濟環(huán)境不是很友好時,娛樂和雞湯是最為大眾喜聞樂見的零食,大伙兒聚在一起,打著牙祭,就把壓力給排泄了,如果壓力還是不走,大不了再來一碗。

    每個人都有相同的24小時,這其中,你要花費8小時在家庭里,8小時在公司里(此處公司是泛指,也包括企事業(yè)單位),剩下的8小時基本是花費在自己的小世界里。家庭是由血緣關系構建起的社群,公司是由契約關系構建起的社群,而自己的小世界則純粹是由三觀驅動。在這三個圈子里,家庭是最穩(wěn)固的,它承載著你的一生,公司是最功利的,它利用商業(yè)給人生續(xù)航提供物質養(yǎng)料,而小世界則是最自由的,你的優(yōu)缺點和各種小任性,在這里得到釋放。

    戰(zhàn)爭年代,社會的主流職業(yè)則是圍繞槍炮聲搶地盤,和平年代,社會的主流職業(yè)是圍繞經濟求發(fā)展,所以,大家經常說『職場如戰(zhàn)場』。

    即使社會一片穩(wěn)定,人類內心的不安定,還是會促使著大家爭個你死我活,沒辦法,貪念是無休止的,要的不是結果,而是超越對方的那份快感,而且這個快感會有一種加速度,即,超越的越多,就越難被滿足,就需要更多的超越來供養(yǎng)這份滿足感,如此循環(huán),直到實力匹配不了滿足感的繼續(xù),貪念消失。

    家庭因為其穩(wěn)固性(生命的血緣結構導致),所以沒啥比較,凡是執(zhí)拗于比較的夫妻關系和親子關系,一般也沒啥好結果,而最幸福最完整的家庭,模樣幾乎是一樣的,即平和。

    小世界的比較性是無處不在的,而這種比較性更多是通過外部反饋、內化于心,并由心而外形成新行動、產生新結果,它有一定隱蔽性,比較代表了一種進步。當然,關于比較,也要看個人的段位,高段位的見賢思齊,低段位的嫉賢妒能,總之,這代表了一種對待結果的態(tài)度。

    公司則不同,必須比較,只有比較才能形成競爭,只有競爭才能產生分工,只有分工才能提高生產力并帶來效益,而效益才是社會財富的增值。所以,為了讓這個比較更加可信,管理學家們發(fā)明了各種可比較的指標,因為只有量化才可以被管理嘛!這些指標如果有一個統稱的話,就是業(yè)績,再細化的話,包括了營收、利潤、增長率等。

    由此看,混職場的人,必須要對結果負責,要不然就等于破壞競爭規(guī)則,不按規(guī)則出牌的人,只好出局了。

    職場很殘酷,就像戰(zhàn)場,血雨腥風,只有占領山頭的人才可以掌握規(guī)則、指點江山,而丟失山頭的人則淪為規(guī)則下的弱勢群體,遭受各種鄙夷。沒辦法,對于公司而言,每一個結果都是公司愿景的鋪路石,而且公司這臺機器的運轉,也必須依靠每一次的結果供血推動。這也告訴我們,創(chuàng)業(yè)的第一目標就是要實現財務平衡,這個預設的結果(目標=預設的結果)太重要了,它就像達摩克利斯之劍,凡是不遵從者,必將遭到市場規(guī)則的懲罰。

    結果是比較的參照物,而結果主義則是達爾文進化論在商業(yè)中的應用,它一方面驅趕著欲望的火焰熊熊燃燒,甚至不惜吞噬著未來的可持續(xù)性,另一方面也把全民注意力單純地聚焦到了結果的評判上,如此便炮制出了一碗碗非此即彼的二元雞湯,它就像一套神奉的企業(yè)版教規(guī),供企業(yè)家驅動團隊的高潮迭起,這或許就是企業(yè)文化的內在邏輯。

    職場是生活的一個部分,也是人生的一個片段。每個人都注定要干一碗這樣的雞湯,那種像極了興奮劑一樣的爆發(fā)感,簡直就是對業(yè)績疲軟的最好療愈,它是一種別樣的人生體驗,也是在家庭溫暖、小圈子自由之外的一種霸道補充。

    然而,職場里又有多少的結果,豈止是一個人的責任所致,又有多少慘不忍視的結果是時間和空間的外因所致,而這些結果的結果,卻一定要職場中的你我他來品嘗,即使咽下,卻連擠淚花的權力也被剝奪。緣何規(guī)則的殘忍,非要用這種強硬的力量來統一傳遞,春風化雨難道就不能啟迪另一類型員工的智慧嗎?什么樣的規(guī)則,造就什么樣的團隊,殘忍只會招致殘忍相報,因為人性擁有比規(guī)則強大無數倍的力量,時機未到而已。

    過分強調結果,就會導致急功近利,更要命的是會擠壓復盤過程和尋找解決方案的時間。因乃果之根,時間乃根之養(yǎng)分。

    商業(yè)發(fā)展到今天,早已過了打雞血的愣頭青年代,有多少人一方面厭惡著上頭的專政體質,一方面卻在自己的公司里搞一言堂,本質上還是因為貪婪導致的恐懼。移動互聯網已經給了全員以相對平等的信息發(fā)布權和傳遞權,而一旦全員在認知上被啟發(fā),信息權將齊發(fā)一處、所向披靡。所以,結果主義者是該在這個環(huán)境下檢討自己的管理風格了。

    員工最珍貴的資產不是時間和情緒,而是認知和人格,能駕馭認知和人格的,唯有智慧和格局,而非雞湯下的結果主義灌輸。

    人生不相信雞湯,請回失敗的公司去喝。

    那些殺死我們的,終歸是害人的麻醉品。

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