小公司如何才能有“文化”？

成功的公司都有強(qiáng)大而獨(dú)特的文化，但是文化的建立一定要像谷歌那樣大手筆的投入嗎？其實(shí)不是。Fastcompany網(wǎng)站上的一篇文章指出，改變和建立文化的舉措并不會(huì)給公司增加成本，如果執(zhí)行到位，還可以從短期和長(zhǎng)期上降低成本。

1.為95%的人制定規(guī)則，而非5%。你的大多數(shù)員工都很努力工作，可能有5%的員工不守紀(jì)律，不積極，那么不要為了控制這5%而設(shè)計(jì)規(guī)則，這些規(guī)則會(huì)成為另外95%的負(fù)擔(dān)。

2.慶祝早回家。并不是說(shuō)工作的時(shí)間越長(zhǎng)，就能做更多的工作，聚焦于工作結(jié)果，而非投入的時(shí)間。如果一個(gè)員工剛剛簽了一個(gè)大客戶，完全可以早點(diǎn)離開(kāi)辦公室，去打高爾夫。

3.停止抱怨。不是所有的規(guī)則都是不好的。執(zhí)行一個(gè)“不抱怨”規(guī)則：不抱怨你的同事或客戶，把注意力轉(zhuǎn)移到有深度的思考上，而不是簡(jiǎn)單的情緒發(fā)泄。

4.培養(yǎng)專家。你的每個(gè)員工是否都是他所在領(lǐng)域的專家?鼓勵(lì)員工調(diào)研他們領(lǐng)域的最佳實(shí)踐，定期與同事分享，通過(guò)這種方式讓他成為該領(lǐng)域的專家。

5.說(shuō)說(shuō)未來(lái)。帶員工出去喝咖啡，一次一個(gè)，問(wèn)問(wèn)他們5年或10年以后，他們想在哪里。幫助他們達(dá)到目標(biāo)，即使這個(gè)目標(biāo)跟你的公司不相關(guān)。這樣，當(dāng)他和你待在一起的時(shí)候，他們會(huì)忠誠(chéng)、敬業(yè)并充滿感激。

6.讓員工管理他們自己的精力。每個(gè)人一天中的高峰和低谷都不一樣，1/3的員工可能在下午2點(diǎn)到4點(diǎn)感到精力不足，他們需要睡午覺(jué)，那就讓他們睡。

7.每天都認(rèn)可你的團(tuán)隊(duì)。員工每天都在努力工作服務(wù)你的公司，向他們表達(dá)你的感謝。對(duì)于直接和你有工作關(guān)系的人，每周至少向每個(gè)人表達(dá)兩次感謝。鼓勵(lì)那些你想要再次看到的行為。